Estratégia Segundo Michael Porter

correta: Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva. Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando: A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da empresa. B Implementa uma…

3.2.3 Valores 19 3.2.4 Objetivos 20 3.3 Ambiente Organizacional 23 3.4 Análise SWOT 24 3.5 As Cinco Forças Competitivas de Michael Porter 27 3.6 Cadeia de Valor 30 3.7 Proposta de Valor 32 3.8 Estratégia 32 3.8.1 Estratégias Corporativas 34 3.8.2 Estratégias Genéricas de Porter 35 3.8.2.1 Diferenciação 37 3.8.2.2 Liderança no Custo 38 3.8.2.3 Enfoque 39 3.8.3 Estratégias Funcionais 39 3.8.3.1 Administração de compras e materiais 41 3.8.3.2 Administração de produção/operações. 41…

chamada internet. Negócios realizados via internet e suas categorias (B2B, B2C, B2A etc). A internet é a ferramenta mais importante do novo século. Porém, quando se fala em gestão empresarial, as organizações estão cada vez mais voltadas para sua estratégia e demandando de ferramentas para implementá-la. Nos anos 90, o ERP (Enterprise Resource Planning) teve sua origem devido a grande necessidade de organizar o operacional , de forma a otimizar e integrar toda a organização, dar…

bem como a aceleração no avanço tecnológico, desta forma é preciso ser uma empresa que pensa em suas estratégias futuras jamais esquecendo de que é preciso estar atualizado em relação ao ambiente externo. Manter-se como uma empresa competitiva exige da mesma que traga para o mercado um produto que seja diferenciado, mesmo que isso se dá em sua fórmula ou até mesmo pela aparência. As estratégias devem ser usadas de forma sábia, trazendo lucratividade para a empresa e melhorando a forma…

GOVERNANÇA CORPORATIVA – MODELO DE GESTÃO TRANSPARENTE 1- Como alavancar uma vantagem competitiva na minha empresa? Segundo Michael Porter e Philip Kotler (KOTLER, 2000), a vantagem competitiva está intrinsecamente ligada ao conceito de criação de valor para o cliente. Dentre suas propostas, ele nos fornece ferramentas como a Cadeia de Valor para as atividades estratégicas relevantes criadoras de valor (e de custo) de um determinado negócio. De acordo com Kotler (2000), o…

pelo fato de que estamos falando de uma empresa nova, Enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação. 4- Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? Tem como estratégia de mercado manter os preços abaixo da concorrência, ganhar mais mercado, tem por objetivo continuar inovando através de tecnologia e frota moderna, leva…

EXERCÍCIO: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 OBJETIVOS: Conhecer a abordagem de alguns expoentes da Gestão Estratégica MÉTODO: • Formar equipe; • Ler o material distribuído que contém um resumo da abordagem de Porter sobre Gestão Estratégica; Qual abordagem estratégica proposta? Quais os principais elementos da estratégica? Observações complementares. dos outros grupos • Responda as questões: abordagem • Escolher um apresentador. • A apresentação questionada. deve

CONCEITOS CENTRAIS DE ESTRATÉGIA COMPETITIVA “A concorrência está no âmago do sucesso ou fracasso das empresas.” Concorrência “A concorrência inclui todas as ofertas e substitutos rivais reais e potenciais que um comprador possa considerar”. Pode parecer uma tarefa simples para uma empresa identificar os seus concorrentes. A Coca-Cola sabe que a Pepsi e a Ambev são seus principais concorrentes; o Itaú não tem dúvidas quanto ao papel do Bradesco; e a Natura disputa vendas

Com o intuito de assegurar a longevidade no cenário de acirrada competitividade, as empresas se utilizam de estratégias e atitudes para chegar a um determinado objetivo, observando os pontos fortes e fracos do ambiente interno e externo; análise das forças de mercado e por fim, a sua taxa de participação e crescimento. Assim, é cada vez mais frequente as organizações elaborarem estratégias que impulsione um diferencial competitivo. Desde modo, o presente estudo tem como objetivo…

de direção, antecipam estágios futuros desejados e se mobilizam para alcança-los. Para que os objetivos possam desempenhar esse papel, precisam ser bem definidos. Quais são as Características dos Objetivos eficazes ? 6. Antes de formular uma estratégia, os administradores precisam analisar as principais tendências de seu ambiente externo e conhecer as competências e os recursos de que a Organização dispões. A Integração das externalidades com as internalidades resulta na identificação…