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EXERCÍCIO:

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

4

OBJETIVOS:

Conhecer a abordagem de alguns expoentes da Gestão Estratégica

MÉTODO:

• Formar equipe; • Ler o material distribuído que contém um resumo da

abordagem de Porter sobre Gestão Estratégica; Qual abordagem estratégica proposta? Quais os principais elementos da estratégica? Observações complementares. dos outros grupos

• Responda as questões:

abordagem

• Escolher um apresentador.

• A apresentação questionada.

deve

ser

• Tempo de execução 50 minutos.
• Tempo de apresentação 20 minutos. • Informações complementares serão fornecidas pelo

professor.

MATERIAL:

• Resumo da abordagem do expoente sobre Gestão Estratégica.

A ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER
O primeiro esforço de Porter para fornecer as ferramentas analíticas necessárias surgiu sob a forma do livro Estratégia Competitiva. Publicado originalmente em 1980, o livro lançou Porter na órbita dos gurus e garantiu-lhe, como consultor, uma receita da ordem de seis dígitos pelo resto da década. Seus segundo e terceiro livros, Vantagem Competitiva (1985) e A Vantagem Competitiva das Nações (1990), consolidaram sua nobre condição. Porter tornou-se uma espécie de deus para os responsáveis pelo planejamento estratégico; na década de 80 e início da de 90, seu nome era pronunciado com reverência onde quer que se discutisse estratégia, competitividade e liderança de mercado. Os executivos principais ouviam atentamente todas as suas palavras. Os candidatos a guru lançavam-lhe olhares de inveja. Porter argumentava que os gerentes precisavam entender três conceitos básicos para realizar a análise necessária à obtenção de respostas válidas para as perguntas estratégicas críticas mencionadas anteriormente. O primeiro conceito essencial tinha a ver com a atratividade relativa de diferentes setores do ponto de vista dos lucros a longo prazo. Segundo Porter, os setores variavam de acordo com cinco "forças competitivas"