Administração competitiva

Introdução

O mundo passa por um processo de mudança constante, bem como a aceleração no avanço tecnológico, desta forma é preciso ser uma empresa que pensa em suas estratégias futuras jamais esquecendo de que é preciso estar atualizado em relação ao ambiente externo. Manter-se como uma empresa competitiva exige da mesma que traga para o mercado um produto que seja diferenciado, mesmo que isso se dá em sua fórmula ou até mesmo pela aparência.
As estratégias devem ser usadas de forma sábia, trazendo lucratividade para a empresa e melhorando a forma como a empresa é vista pelos olhos do consumidor.

VANTAGEM COMPETITIVA
Para Serra et. at. (2003), vantagem competitiva é o resultado de um conjunto de recursos para o alcance de um desempenho superior ao de seus concorrentes.
Segundo Porter (1990), a vantagem competitiva deixou de existir para as empresas. Elas perderam esta visão por estarem em busca do seu crescimento e sua diversificação. Devido a esta perda as empresas tem tido seu crescimento mais lento.
Uma das fraquezas de uma empresa é não conseguir interpretar as estratégias em ações para se alcançar a vantagem competitiva.

ESTRATÉGIA COMPETITIVA GENÉRICA A prática das estratégias genéricas exige um comprometimento total e disposições organizacionais de apoio que serão diluídos se existir mais de um alvo primário.
As estratégias genéricas são utilizadas para superar os concorrentes, o sucesso com uma estratégia genérica pode ser necessário apenas para obter retornos aceitáveis em sentido absoluto. Para Porter existem duas forças que definem a estratégia competitiva:
A primeira se refere a atratividade que uma empresa pode ter em relação a sua rentabilidade e a segunda se refere a determinação de uma posição competitiva que a empresa possa ter. Nenhuma empresa pode optar por apenas uma estratégia competitiva pois uma empresa pode estar em uma boa posição competitiva mas não ter uma rentabilidade boa e o mesmo pode acontecer de uma empresa