Administração Competitiva

ADMINISTRAÇÃO COMPETITIVA.
ESTHERSANNE AMORIM – PSISCOLOGA ORGANIZACIONAL – [e-mail]
O GRANDE DESAFIO NÃO É MAIS DIVIDIR O TRABALHO, MAS SIM FAZER O TODO ORGANIZACIONAL FUNCIONAR.
SER COMPETITIVO É TER:
QUALIDADE
CUSTO BAIXO
VELOCIDADE NA ENTREGA E NO ATENDOIMENTO
CONFIABILIDADE
FLEXIBILIDADE (PRODUZIR DE ACORDO COM O PEDIDO)
SERVIÇO (AJUDAR NA INSTALAÇÃO, MANUTENÇÃO)
PREÇO.

FATORES QUE LEVAM AO SUCESSO:
1. ESTRATEGIA BEM DEFINIDA
2. CONQUISTA DA FIDELIDADE DA CLIENTELA
3. COMUNICAÇÃO EFICAZ COM O MERCADO IMAGEM POSITIVA DA EMPRESA.
4. MIX DE MARKETING CLARO, QUANTO AO PRODUTO OU SERVIÇO, PREÇO, PROPAGANDA, PROMOÇAO E DISTRIBUIÇÃO.
5. LOCALIZAÇÃO ADEQUADA
6. PARCCERIAS COM FORNECEDORES
7. TECNOLOGIA ATUALIZADA.
8. ALTO INDICE DE PRODUTIVIDADE E QUALIDADE
9. REINVESTIR OS LUCROS
10. BAIXA IMOBILIZAÇÃO DE CAPITAL – EX.: TERCERIZAÇÃO DE SERVIÇO
11. ENDIVIDAMENTO SOBRE CONTROLE – SABER QUE PODE PAGAR TODOS INVESTIMENTOS
12. ESTILO GERENCIAL PARTICIPATIVO
13. ESTRUTURA SOCIETÁRIA SEM CONFLITOS, COM SOCIOS DEDICADOS
14. GESTAO INOVADORA NOS NEGOCIOS
15. ESTILO GERENCIASL PARTICIPATIVO, EQUIPE MOTIVADA E ENVOLVIDA COM OS OBJETIVOS E METAS DA EMPRESA.

FATORES QUE LEVAM AO FRACASSO

1. FALTA DE EXPERIENCIA EMPRESARIAL ANTERIOR
2. DESCONHECIMENTO DO MERCADO E DO PRODUTO
3. FALTA DE VOISAO ESTRATEGICAS
4. INEXISTENCIA DE CONTROLES E INFORMAÇÕES GERECIAIS.
5. FALTA DE CAPACIDADE GERENCIAL
6. DESEQUILIBRIO DOS RECURSOS (TEM MATERIA PRIMA MAS NÃO TEM MAQUINARIO)
7. MÁ QUALIDADE NOS PRODUTOS OU SERVIÇOS.
8. LOCALIZAÇÃO INADEQUADA
9. RELACAO CONTURBADA COM FORNECEDORES E CLIENTES
10. TECNOLOGIA SUPERADA
11. IMOBILIZAÇÃO EXCESSIVA EM ATIVO FIXO, E OU ESTOQUES
12. ALTA INADIMPLENCIA, POLITICA EQUIVOCADA DE CREDITO AOS CLIENTES
13. FALTA DE CONTROLE DE DESPESAS E GESTÃO FINANCEIRA
14. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CENTRALIZADA.

QUALQUER VENTO É FAVORAVEL PARA QUEM NÃO SABE AONDE VAI!