Competências, recursos e estratégias para vantagem competitiva na administração

Universidade do Estado do Rio de Janeiro
Faculdade de Administração e Finanças
Disciplina: Gestão Estratégica de Recursos Humanos
Professor: Marcus Brauer
Aluno: Eugênio Lima – Matrícula: 2009.2.03394.11

AVALIAÇÃO 1
Competências, recursos e estratégias para vantagem competitiva na administração

Rio de Janeiro
Jan/2013
Competências, recursos e estratégias para vantagem competitiva na administração

Atualmente as empresas tem se empenhado em buscar diferentes maneiras de se diferenciar de concorrentes no cenário competitivo contemporâneo. Para tal, os fatores como matéria prima, mão-de-obra e recursos financeiros são considerados importantes, mas gradativamente perdem essa relevância devido a fatores como a facilidade de obtenção de alguns recursos devido à globalização. Hoje em dia é papel do administrador a aplicação de uma mentalidade diferente para gerar vantagem competitiva nas empresas, analisando os recursos e capacidades de maneira que a empresa gere valor para seus clientes. Para que haja um direcionamento estratégico focado em construir vantagem competitiva dentro do ambiente organizacional é necessário que seja feita uma análise interna da empresa a fim de que sejam identificados e desenvolvidos seus recursos, capacidades e competências, e também uma análise externa para tomar conhecimento de seus concorrentes e ameaças. Somente após tais etapas é possível para um administrador ter poder decisório com confiança e habilidade para seguir um direcionamento correto e alinhado com a estratégia da organização.
Os recursos são definidos como “ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e podem ser usados para criar e implementar estratégias” (BARNEY, p. 58). Os recursos (ou ativos) tangíveis são simplificadamente, tudo que é visível e dê valor para a empresa. Em tal nomenclatura se encaixam os produtos, equipamentos e imóveis, por exemplo. Já os ativos intangíveis são os bens não visíveis, como