Estrategias De Açao Cafeteria

.......................... 10 1. INTRODUÇÃO Com o aumento do consumo de café no Brasil e as mudanças de hábito do consumidor, fazendo refeições cada vez mais rápidas e fora de casa, as oportunidades de mercado no ramo de cafeterias vêm se mostrado atrativo para muitas empresas, tanto nacionais como internacionais. Como é o caso da Vanilla Caffè, que iremos abordar nesse estudo. Pouco conhecida no ramo, a rede possui lojas por meio do sistema de franquias,…

Professora Francielle Morbach como exigência para a avaliação. CASCAVEL-PR 2015 INTRODUÇÃO Nas etapas desse trabalho a equipe terá o desafio de fazer um planejamento estratégico para uma empresa no ramo de alimentação, especificamente uma cafeteria. A cafeteria está sem estrutura financeira, funcionários desmotivados e uma gestão não presente, com isso piorando a situação. O Planejamento será feito por meio de pesquisas diversas, onde serão comparados estudos capazes de possibilitar…

conversar diretamente com o publico para ouvir elogios e sugestões. Passo 3 (Equipe) Traçar estratégias de ação para sanar as dificuldades encontradas. Para auxilia-lo: 1) Realize entrevistas com pessoas que você considere um cliente potencial para Cafeteria, a fim de entender o que o cliente gostaria de encontrar numa empresa como esta. Pondere as respostas com seu grupo para determinar as estratégias. A entrevista pode ser realizada com pessoas na faculdade, em casa, no…

CIÊNCIAS CONTABEIS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Trabalho de Atividade sobre planejamento da ação empresarial, na disciplina de processos administrativos, da 3ª Fase de Ciências Contábeis. Orientação: Francielle CASCAVEL – PR 2015 SUMÁRIO 1. Introdução..........................................................................................................04 2. Planejamento da ação empresarial.................................................................05 1. 2.1.…

e administradores. Adquirimos novos conceitos que contribuiu para o nosso desenvolvimento profissional, vários temas relacionado a vivencia do processo administrativo foram aplicados, onde pesquisamos diversas fontes de consultas e idealizarmos estratégias para realizar o estudo de caso da cafetaria Ltda, vivenciamos a rotina da empresa bem como identificamos as oportunidades as fraquezas e forças, e apresentamos alternativas solidas para reestruturar a empresa e tornar uma empresa…

- Estratégica de Distribuição: Identificação dos Canais de distribuição 42 2.5 - Níveis de Canal 43 2.6 - Níveis de canais de distribuição 43 3. - Introdução e Resumo Executivo 44 3.1 - Resumo Executivo 44 3.2 - Resumo Executivo da “Cafeteria da Américas” 44 4. - Situação atual de Marketing 45 4.1 - Análise Ambiental Externa 45 4.2 - Análise das Necessidades e Tendências do Macroambiente 45 4.3 - Identificação e Respostas às Principais Forças Macro ambientais 45 …

cotidianas, com a introdução de código formais de ética, cursos internos sobre ética profissional, desenvolvimento de uma cultura ética e apoio total da alta direção. 5.DESAFIO 5.1.CAFETERIA SENHOR PRETINHO Nós fomos contradados para atuar como consultor em uma empresa do ramo de alimentação, especificamente, uma Cafeteria, que se localiza no centro de Belo Horizonte. A empresa hoje passa por dificuldades, com quedas de vendas, caixa negativo, falta de capital de giro,…

empresario e outras etapas de planejamento da ação empresarial. A estratégia empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das forças e fraquezas da empresa, sua capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e demandas do mercado ou em competir sob condições de risco com os concorrentes. Assim, a estratégia deve ser capaz de…

fraquezas, capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e demandas do mercado ou em competir sob condições de risco com os concorrentes. Assim, a estratégia deve ser capaz de combinar as oportunidades com a capacidade empresarial em um nível de equilíbrio entre o que a empresa quer e o que ela realmente pode fazer. Estratégia pode ser definida como o padrão de resposta da organização ao seu tempo, que associa os recursos humanos e outros recursos de uma organização aos…

..............11 2.3.1- Legislatório 2.3.2- Politica/ ou Judicial 2.3.3- Tecnológicos 3- Planejamento Estratégico................................................................................................12 3.1 Detalhamento 3.1.1 Macro- Ação 3.1.1.1 Responsabilidade 3.1.1.2 Meio 3.1.1.3 Prazo 3.1.1.4 Investimento 3.1.2 Cronograma................................................................................................................16 3.1.3 Conclusão......................