Estrategias De Açao Cafeteria

objetivo desse estudo é elaborar o Planejamento estratégico para uma cafeteria usando das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Além disso, orientar a definição do negócio da empresa missão, visão e valores mostrando sua importância através de ações estratégicas para recolocar a empresa de maneira competitiva no mercado. 1. Etapa 1 – Processo administrativo: Planejamento da ação empresarial 1 – Quais as principais habilidades…

PRELIMINAR CAFETERIA SANTO ANDRÉ 2014 Centro Universitário Anhanguera de Santo André Curso: Ciências Contábeis. RELATÓRIO PRELIMINAR CAFETERIA (Ação Primaria de Revitalização) Trabalho referente à etapa 1 e 2, da disciplina de Processo Administrativo, sob a orientação do professor Antônio Luiz Teixeira. SANTO ANDRÉ 2014 Introdução Apresentação de um esboço da primeira analise sobre o caso de uma…

EXECUTIVO A cafeteria Café Vip é uma empresa voltada na comercialização de cafés, e uma empresa que possui características expressiva e própria, com atendimento personalizado, um ambiente aconchegante e sofisticado para proporcionar aos seus clientes um momento de relaxamento e descontração a qualquer hora do dia, além de contar com uma variedade de versões desta bebida que é considerada a paixão nacional. Para que a organização alcance com êxito os seus objetivos. A…

Etapa 1- Passo 3 Nosso projeto como consultores é reerguer e organizar a cafeteria, para isso estabelecemos alguns pontos, estratégias, idéias e argumento para o desenvolvimento e crescimento da cafeteria. Abaixo alguns dos itens do planejamento estratégico: - Contratação de um gerente administrativo e financeiro - Promoção de um atendente a caixa - Participação do dono (empresário) como nos cardápios e assuntos da cafeteria, entradas e saídas. - Treinamento de funcionários…

SUPERVISIONADA ELIANA MOTA RA: 6620363624 SOCORRO MARIA RA: 6453333756 RAFAEL FERREIRA RA: 6659399245 SILVANA MARIA RA: 1299525622 TABOÃO DA SERRA, 2014. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. QUESTIONÁRIO 4/5 3. DESAFIO CAFETERIA 6 4.CENARIO ATUAL 6 5. OBJETIVOS 6 6. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7 7. DECISÕES RÁPIDAS E APRESSADAS/PUBLICO ALVO 8 8. ORGANOGRAMA/MELHORIAS 9 9. CONCLUSÃO 10 10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 11 Introdução Este trabalho…

FELIPE NOGUEIRA FERNANDA STECANELA GEISON MUNHOZ MICHEL WEBER RAFAEL BASSANI RAFAEL PISONI Café com letras cafeteria São Leopoldo 2014 FELIPE NOGUEIRA FERNANDA STECANELA GEISON MUNHOZ MICHEL WEBER RAFAEL BASSANI RAFAEL PISONI CAFÉ COM LETRAS CAFETERIA Trabalho apresentado como requisito parcial à obtenção da nota do Grau B da disciplina Comunicação Integrada pela Universidade do Vale

Pro atividade, Ética e Respeito." (Chocolates BrasilCacau). Planejamento Estratégico - Definição do negocio da Empresa Cafeteria Missão Satisfazer nossos clientes, proporcionando novos horizontes através de um ambiente aconchegante, e oferecendo produtos (Café e refeição) e serviço de qualidade. Visão Ser reconhecida por seus clientes e colaboradores como a melhor cafeteria da região oferecendo produtos por segmento e que atendam aos desejos do consumidor. Valores Ética e…

Rosana Almeida - RA 6274242059 Wellington Duarte Ferreira - RA 6660443970 SUMÁRIO Introdução 4 Etapa 1: O processo Administrativo. Processo Administrativo: 5 Planejamento da ação empresarial Análise SWOFT 8 Matriz BCG 9 Etapa 2: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial 11 Conclusão 14 Bibliografia 15 . INTRODUÇÃO A atividade prática supervisionada (ATPS) é uma metodologia que tem como maior…

Administrativo: Planejamento da ação empresarial. 5 3. Identificando o Problema 5 4. Planejamento/ Estratégias de ações 6 5. Novo Layout da Loja 9 6. Apresentação da Nossa Equipe 10 7. Etapa 2: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial. ....................................................................................................................10 8. Referências 12 1 Introdução O trabalho a seguir apresentará uma consultoria prestada á cafeteria que…

elas se empenhem realmente para realizar as tarefas de forma correta; • Ter atitude necessária para que se faça acontecer em determinada função ou área seus objetivos; • Entender, organizar e disseminar os conhecimentos ligados ao negócio e a estratégia de sua empresa; • Servir como valiosa fonte de informação; • Servir com instrumento de comunicação de mensagens, atitudes e conhecimento para cada empregado; • Comprometimento de líder na gestão efetiva e no desenvolvimento de sua equipe; •