Estrategias De Açao Cafeteria

Supervisionada (ATPS) professor-tutor CAMPINAS SUMÁRIO O Processo Administrativo. Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial_____________________________________________________2 Missão da nossa cafeteria______________________________________________6 Processo Administrativo: Organização da ação empresarial_________________7 Estratégias de Ação___________________________________________________9 Considerações finais…

Introdução O desafio proposto foi ser uma equipe consultora para ajudar o empresário dono de uma cafeteria que esta passando por dificuldades. Elaboramos um Planejamento estratégico. A empresa deverá ter organização e controle, será adotado um novo tipo de liderança, procurando motivacionar os colaboradores, melhorar o ambiente, o propósito é que o líder seja mais flexível, facilitando assim as inovações. Lançaremos uma ideia inovadora para crescer no mercado, criaremos uma eBook Café,…

debate realizado ...................................................... 10 3. DESENVOLVIMENTO – ETAPA 2 3.1 – Passo 1: Reflexão sobre o vídeo “Decisões Rápidas x Decisões Apressadas”....... 10 3.2 – Passo 2: Planejamento Estratégico para a Cafeteria ...............................................11 3.2.1 – Definição de Público alvo para a empresa .................................................... 11 3.2.2 – Organograma: Definição de funções e novas contratações…

fundamentação do trabalho; 3 Como foi o processo do debate realizado Passo 3 - (Individual) Como consultor, ajude a Cafeteria a definir sua missão, visão e valores, para se ter uma base de apoio que auxiliará no desenvolvimento do Planejamento Estratégico. Aproveite para inovar os conceitos que deverão ser trabalhados pela Cafeteria como sendo os principais valores a ser incorporados na Cafeteria. Utilize os recursos do Power Point e apresente uma ideia inovadora. ETAPA 02…

INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é abordar sobre a ferramenta de controle e entender que ela pode assegurar o resultado de tudo que foi planejado anteriormente. Outro ponto chave é a elaboração do planejamento estratégico final da cafeteria mostrando os valores criados pela empresa através das ações estratégicas. Organizar – o primeiro passo para o controle empresarial Obter resultados, não é tarefa fácil. Por isso existem formas de mensuração

ATPS Processo Administrativo etapa 3 e 4. Aula-tema: Processo Administrativo, Direção da ação empresarial ETAPA 3 Passos 1 Após ler o artigo GARCIA,Denise B. Os diferentes tipos de liderança e sua influência no clima organizacional e assistir ao vídeo: Estilos de Liderança seguem as considerações da equipe: O presente Artigo objetivou mostrar assuntos relacionados à liderança, bem como as características do líder e seu comportamento. Mostrou ainda, a diferença existente entre líder e chefe

01:Planejamento da ação empresarial Passo 1 .............................................................................................................................04 Passo 2 .............................................................................................................................05 Passo 3 .............................................................................................................................08 3. Etapa 02 : Organização…

individuais ou grupos de pessoas de forma a alcançar resultados com sucesso. O proprietário da Cafeteria deve ser a habilidade de motivar e influenciar ética e positivamente outras pessoas. A cafeteria passa por grandes desafios e para isso o proprietário precisa ter um estilo de liderança capaz de motivar os funcionários e criar estratégicas para que o trabalho seja executado com êxito. O proprietário da Cafeteria poderia praticar a Liderança Coaching que seria orientar os seus…

o que deve ser feito e qual a melhor maneira de se executar o trabalho, desta forma conquistará o respeito e a confiança de seus liderados. (IV) Como é de nosso conhecimento, a motivação é intrínseca ao ser humano, ou seja somente ele poderá pôr em ação sua motivação, o que o líder pode e deve fazer, é criar cenários situacionais favoráveis para que possa contribuir na externalização desta motivação, quando falamos em motivação o fator remuneração salarial, não encabeça o ranque, pois…

Planejamneto estrategico para cafeteria. A cafeteria está localizada no centro da cidade, lugar movimentado um ótimo ponto para se ter um comércio e também inumeros concorrentes. Hoje a cafeteiria esta passando por dificuldades como; queda nas vendas, caixa negativo consequentemente falta de capital para investir, falta de produtos nas prateleiras , mal qualidade dos produtos oferecidos e clientes insastisfeitos. A desmotivação dos funcionarios