ESTRATÉGIAS Igor Ansoff

ESTRATÉGIAS Igor Ansoff considera que a estratégia não é única, nem é a que vai determinar o sucesso de uma ação logística qualquer. Na verdade, para o autor trata-se de “um dos vários conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização”. Dentre os exemplos apresentados pelo autor, destacamos: estratégia seria um conjunto de regras para o desenvolvimento da relação com seu ambiente externo: quais produtos e tecnologia a empresa irá desenvolver, onde e para quem os produtos serão vendidos, e como a empresa obterá vantagens sobre seus concorrentes. Portanto, esta seria uma estratégia de negócio. Ou, então, o conjunto de regras conduzidas pela empresa no seu dia-a-dia. Aqui se tem uma estratégia direcionada as políticas operacionais, ainda assim com uma clara relação com o negócio da empresa. Portanto, ambos os conjuntos de regras estão incluídos neste artigo sobre como entender, conviver e vencer no mundo dos negócios. Ainda segundo o autor uma estratégia de negócio não deve resultar numa ação imediata de qualquer natureza. Deve resultar sim num processo de busca ao “focalizar a atenção em áreas definidas pela estratégia e, em seguida, excluir as possibilidades não identificadas que sejam incompatíveis com a estratégia”. No caso brasileiro esse processo de busca que visa selecionar as ótimas possibilidades de sucesso é prejudicado, ou melhor, dificultado pelas naturais dificuldades de um país em crescimento, onde as informações carecem da…

estratégica de setores. Dentre elas, mencionou-se a Matriz de Ansoff, que estabelece estratégias em função do escopo dos produtos e do escopo de mercados. A Matriz de Ansoff (ou Matriz Produto/Mercado) é utilizada até hoje e, por isso, propomos uma atividade para que você exercite seu olhar estratégico na construção de uma análise setorial, utilizando-se dessa ferramenta de gestão. Então, vamos aos Passos a seguir: Passo 1: Selecionar 4 (quatro) empresas (nacionais ou não) que…

LOUZADA MATRIZ DE ANSOFF CAMPO LIMPO PAULISTA 2014 ÍNDICE INTRODUÇÃO.............................................................................................................................. IGOR ANSOFF E SUAS IDEIAS ................................................................................................. MATRIZ DE ANSOFF ..................................................................................................... PENETRAÇÃO…

Marketing III Estratégia de crescimento intensivo Matriz de expansão produto-mercado de Ansoff Estratégias de crescimento intensivo Ansoff A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Ansoff (1981), na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente. As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro…

sssqswqsssssssssss mercado americano. A Ford detinha 56%. Em 1927, depois de Sloan ter concluído e inteiramente introduzido a estrutura empresarial operativa multidivisional, a quota liderada por Henry Ford era de 9% e a por Alfred Sloan era de 44%. A Ford não teve outra alternativa senão ajustar-se à estratégia e à estrutura da GM. Uma das mais importantes inovações em gestão foi o trabalho desenvolvido, precisamente, por Sloan na GM. Há algo comparável, no terreno prático, mais…

A matriz de crescimento Ansoff é uma ferramenta de planejamento de marketing que ajuda as empresas a determinar sua estratégia de crescimento do mercado. Duas dimensões determinam o alcance das opões (vetores de crescimento): produtos e mercados. A matriz de Ansoff analisa quatro estratégias possíveis: penetração de mercado; desenvolvimento do mercado; desenvolvimento do produto; e, diversificação. A penetração de mercado implica no aumento da participação de mercado dos produtos…

Centro Universitário de Goiás Uni-Anhanguera Aluno: Yago V Matrícula: Professor: Jeová Goiânia Setembro/2014 Introdução Ansoff foi um professor russo naturalizado americano, o qual contribuiu decisivamente com a disciplina do planejamento através da sua obra “Estratégia Corporativa”. Criou o Modelo ANSOFF de Planejamento baseado na expansão empresarial e na diversificação de produtos. Segundo ele a partir da década de 60, as…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial NOME RA Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica…

MATRIZ DE ANSOFF A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1981). As empresas que visavam o lucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Enquanto pioneiros da administração como Taylor, Fayol,…

IGOR ANSOFF - (Vladivostok, 1918 — San Diego, 2002) O professor e consultor Igor Ansoff, mais conhecido como o Pai da Gestão Estratégica, nasceu em 1918, em Vladivostok, na Rússia. Com apenas 16 anos foi para os Estados Unidos com seus pais, um diplomata norte-americano e uma russa. Nos EUA estudou na Stuyvensant High School, em Nova York, e depois formou-se em Engenharia Mecânica e Física no Stevens Institute of Technology. Participou da Segunda Guerra Mundial durante dois anos e…