MATRIZ DE ANSOFF

FACULDADE CAMPO LIMPO PAULISTA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

BRUNA DE CÁSSIA BARBOSA LOUZADA

MATRIZ DE ANSOFF

CAMPO LIMPO PAULISTA
2014

ÍNDICE

INTRODUÇÃO..............................................................................................................................

IGOR ANSOFF E SUAS IDEIAS .................................................................................................

MATRIZ DE ANSOFF .....................................................................................................

PENETRAÇÃO DE MERCADO ......................................................................................

DESENVOLVIMENTO DE MERCADO ............................................................................

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS ..........................................................................

DIVERSIFICAÇÃO ........................................................................................................

CONSIDEREÇÕES SOBRE A MATRIZ DE ANSOFF .....................................................

CONCLUSÃO ..............................................................................................................

INTRODUÇÃO

Este aborda o tema da Matriz de Ansoff, modelo de planejamento e gestão estratégica desenvolvido por Igor Ansoff após a Segunda Guerra Mundial com a finalidade de colocar em prática os planejamentos desenvolvidos pelas organizações levando em conta as variáveis de produto e mercado. Ansoff diz que o problema da organização não é elaborar o planejamento estratégico e sim colocá-lo em prática e foi neste pensamento que guiou suas pesquisas e modelos.
Igor é considerado o pai da gestão estratégica após incluir nos pensamentos estratégicos as variáveis externas as empresas enquanto grandes pensadores da época consideravam apenas o interior organizacional.
A matriz de Ansoff proporcionou uma