ESTRATÉGIAS Igor Ansoff

ESTRATÉGIAS
Igor Ansoff considera que a estratégia não é única, nem é a que vai determinar o sucesso de uma ação logística qualquer. Na verdade, para o autor trata-se de “um dos vários conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização”. Dentre os exemplos apresentados pelo autor, destacamos: estratégia seria um conjunto de regras para o desenvolvimento da relação com seu ambiente externo: quais produtos e tecnologia a empresa irá desenvolver, onde e para quem os produtos serão vendidos, e como a empresa obterá vantagens sobre seus concorrentes. Portanto, esta seria uma estratégia de negócio. Ou, então, o conjunto de regras conduzidas pela empresa no seu dia-a-dia. Aqui se tem uma estratégia direcionada as políticas operacionais, ainda assim com uma clara relação com o negócio da empresa. Portanto, ambos os conjuntos de regras estão incluídos neste artigo sobre como entender, conviver e vencer no mundo dos negócios.
Ainda segundo o autor uma estratégia de negócio não deve resultar numa ação imediata de qualquer natureza. Deve resultar sim num processo de busca ao “focalizar a atenção em áreas definidas pela estratégia e, em seguida, excluir as possibilidades não identificadas que sejam incompatíveis com a estratégia”. No caso brasileiro esse processo de busca que visa selecionar as ótimas possibilidades de sucesso é prejudicado, ou melhor, dificultado pelas naturais dificuldades de um país em crescimento, onde as informações carecem da confiabilidade necessária a uma empresa que procura caminhos de amplo sucesso, pois que, além da busca de resultados operacionais, tem compromissos com a sua estrutura social. Por vezes, confunde-se o desejo de resultados empresariais positivos e que se estenderão a todos dessa dada empresa, com desejos de resultados excepcionais apenas para os seus proprietários, investidores ou os seus grandes acionistas. No Brasil, ainda lutamos por credibilidades em informações originadas de muitas fontes e não