Estrategias De Açao Cafeteria

média. A junção do aumento do número de pessoas que fazem refeições fora de casa com o baixo custo do café faz com que abrir uma cafeteria seja uma oportunidade de negócio vislumbrada por muita gente. Segundo Herszkowicz, a expansão do segmento está apenas no início. Por isso, existem pontos comerciais interessantes em todas as regiões do País. O formato das cafeterias também pode variar: desde o modelo restaurante - em que há mais opções no cardápio - até quiosques, em que o objetivo é…

Propósitos Gerais ............................................................... 06 5 Propósitos Específicos ....................................................... 06 6 Objetivos e metas em dois anos ......................................... 06 7 Estratégia de Marketing ..................................................... 07 8 Processo de produção ........................................................ 08 9 Fluxos de Caixa Trimestrais 2015 ..................................... 09 10…

Passo 3 Traçar estratégias de ação para sanar as dificuldades encontradas. Falando com algumas pessoas que são clientes assíduos de cafeterias que apreciam e até fecham negociações ao gosto de um bom café, fiz alguns questionamentos que achei importante sobre o que acham que não poderia faltar em uma cafeteria e que também pudesse ser o diferencial. Então particularmente falando nas respostas que tive, o que me chamou a atenção foi a de um consultor de vendas que frequenta cafeterias,…

Definição de Missão, Visão e Valores da Cafeteria. Missão = Acolher as pessoas em um ambiente aconchegante servindo produtos de qualidade e diferenciados através de um atendimento excelente. Visão = Ser referência no ramo de Cafeterias com inovação e qualidade no atendimento aos clientes. Valores = Transparência e valorização das pessoas sendo elas cliente ou colaboradores. Busca continua pela excelência e qualidade. Etapa 2 Reflexão do vídeo Decisões Rápidas x Decisões Apressadas…

caminha melhor para que todo o processo ocorra impreterivelmente de forma correta até o cumprimento das metas estabelecidas. Liderança do Gerente da Cafeteria Bookafe Sabemos que existem vários tipos de lideranças, e como já foi citado na etapa anterior onde foi abordada a estratégia de ação para sanar as dificuldades encontradas na Cafeteria (visto que o proprietário não estava liderando da forma adequada), neste passo será apresentado de que forma o proprietário deverá liderar…

ETAPA –4 PASSO – 1 ESTILO DE LIDERANÇA Nossa cafeteria terá o tipo de liderança democrática, onde o proprietário sempre está aberto para mudança e em busca de inovação contando com a colaboração dos nossos funcionários opiniões, assim como teremos um espaço reservado para nossos consumidores expor suas opiniões sobre o ambiente e serviço prestado, devido essas ações nossa empresa busca a conquista das metas e satisfação do nosso público, ou seja, utilizaremos os “stakeholders” (consumidores,

PRÁTICA SUPERVISONADA DE ADMINISTRAÇÃO – PROCESSOS GERENCIAIS Etapa 1 – Os fundamentos da administração: O que é administração de empresas, As empresas; O administrador; O contexto em que as empresas operam. Etapa 2 – Planejamento e Organização da ação empresarial. Professora: Luciana Neves Taboão da Serra-SP 02 de Abril de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ETAPA 01 – OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO: O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS, AS EMPRESAS; O…

ATPS: Desenvolvimento etapa 1 - Aula-tema: O processo Administrativo. Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial.- Etapa 1 Passo 1 Quais são as habilidades necessárias para um gestor de sucesso? Um gestor de sucesso precisa ter varias habilidades para lidar com diferentes situações entre elas orientar, dirigir e controlar o grupo com objetivos em comum. Adaptabilidade, tem que estar pronto para ficar a frente de qualquer mercado seja ele alimentício ou farmacêutico. E se

expectativas dos clientes. Visão: queremos ser uma rede de cafeterias presentes em todo Brasil, ponto de referência de conforto e qualidade. Valores: transparência e valorização das pessoas, sendo elas clientes ou colaboradores. Busca continua pela excelência e qualidade. Seriedade, inovação, humanização, ética, comprometimento, responsabilidade, integração e sucesso. Planejamento estratégico: usando sua visão, missão e valores o dono da cafeteria deverá mudar algumas de suas rotinas de…

Keywords: Practical activities, administrative sciences, administration SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................................................................................3 ETAPA 1 – Planejamento da ação empresarial..........................................................................4 Passo 1 – Conceitos.........................................................................................................4 …