Estrategias Com Fornecedores

Estratégias de Negociação e Compras Prof° Marcelo Gantois Estratégias de Negociação e Compras A NEGOCIAÇÃO EM AÇÃO Consciente ou inconsciente, você negocia o dia todo na sua vida pessoal e profissional. • O ponto de partida: as pessoas • O motivo da negociação: o problema • A resolução do conflito: a proposta W. Ury Prof° Marcelo Gantois 1 Estratégias de Negociação e Compras ETIMOLOGIA • Remota ao latim negotium, palavra formada pela junção dos termos neg…

Disciplina Planejamento Estratégico ESTRATÉGIA COMPETITIVA Michael E. Porter 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA 2. ESTRATEGIAS DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 3. O CONCEITO DA CADEIA DE VALOR 1 Disciplina Planejamento Estratégico 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA Toda empresa está inserida num ambiente composto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA Michael E. Porter 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA 2. ESTRATEGIAS DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 3. O CONCEITO DA CADEIA DE VALOR 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA Toda empresa está inserida num ambiente composto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a intensidade dessas forças varia de negócio para negócio. De acordo com

previsível. As empresas têm de lidar com as tendências de evolução e tempo muito curtos. Assim, esse modelo de negócio sempre tem de trabalhar sob pressão. A indústria global do vestuário ainda deverá crescer muito. Novos modelos de negócios e estratégias competitivas baseadas nas prioridades competitivas e na velocidade das cadeias de suprimentos são usados para aumentar os lucros, crescimento e consolidação de market share. 2. Objetivo A cadeia de suprimento no contexto…

Exercício em Sala – Estudo de Caso Fornecedores de Sistema Automotivo - As empresas estão optando pela estratégia de possuir menos fornecedores devido a vários fatores como: redução de custos, melhoria da qualidade dos produtos (em relação à tecnologia, por exemplo), possibilidade de maior variabilidade e flexibilidade de tipos e modelos de produtos. - No caso de um fabricante de carro, a utilização dessa estratégia afeta diretamente a sua competitividade e em um sentido positivo.…

3 – Análise de Mercado e SWOT 3.1 – Mercados 3.1.1 – Clientes Os clientes são a base da organização. Sem eles não existe negócio. É preciso conhecê-los e saber quais são seus desejos e necessidades. No mercado a concorrência é grande e as estratégias para conquistar e manter o cliente ativo devem ser bem definidas. Qualquer falha no atendimento, no produto, na entrega ou na devolução é motivo suficiente para o cliente migrar para a concorrência. Ficar atento ao que ele mais…

9 4.1 Produto 9 4.2 Preço 9 4.3 Praça 9 4.4 Promoção 9 4.5 Estratégia de vendas 9 4.6 Parcerias estrátégicas 9 5 Estrutura e Operação 10 5.1 Organograma Funcional 10 5.2 Politica de Recursos Humanos 11 5.3 Processos de Negócio 11 5.4 Fornecedores de Serviços 12 5.5 Tecnologia 12 6 Estratégia de Crescimento 13 6.1 Análise SWOT 13 6.2 Cronograma de…

Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Iniciado em sábado, 15 março 2014, 10:23Completado em sábado, 15 março 2014, 10:28 Tempo empregado 5 minutos 31 segundos Notas 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) Question 1 Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo dascinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma…

FEDERAL DO PARANÁ – SETOR LITORAL Gestão e Empreendedorismo Lanalys de Oliveira Estratégia Competitiva: As Cinco Forças Competitivas de Porter. MATINHOS 2013 Estratégia Competitiva: As Cinco Forças Competitivas de Porter Lanalys de Oliveira* RESUMO Este estudo tem como objetivo tratar da estratégia competitiva baseada no modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter, destacando…

O USO DA ESTRATÉGIA NO SETOR DE COMPRAS PARA OBTER VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS EMPRESAS O presente trabalho tem como objetivo trazer à discussão o Setor de Compras como um setor estratégico para a organização, agindo como ferramenta para aumento da lucratividade através de estratégias que deverão ser aplicadas a fim de aumentar a eficiência desse setor. 1. INTRODUÇÃO Em um mercado cada dia mais globalizado, cresce também, paralelamente e em uma proporção geométrica, os pontos estratégicos ou