Estrat gia e Din mica Competitiva

Estratégia e Dinâmica Competitiva
Questões para Acompanhamento da Aprendizagem
Questões para Acompanhamento da Aprendizagem
Revisão da tentativa 1

Iniciado em sábado, 15 março 2014, 10:23Completado em sábado, 15 março 2014, 10:28
Tempo empregado 5 minutos 31 segundos
Notas 6/6
Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%)

Question 1
Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo dascinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:

Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes,Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação decompradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
c. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de usode mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
d. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de usode mercado e Rivalidade de concorrentes.
e. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade deconcorrentes. Estratégia e Dinâmica Competitiva
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Tempo empregado 5 minutos 31 segundos
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Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%)

Question 1
Notas: 1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo dascinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:

Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes,Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de