Estrat Gia E Din Mica Competitiva

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva
Aula-tema 03: Análise Setorial

NOME
Cintia Eucária Pereira de Paula
RA
7415620309

Atividade de Autodesenvolvimento

Anhanguera Educacional
2014
Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA)
Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva
Aula-tema 03: Análise Setorial

Atividade de Autodesenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento, sob orientação do tutor (Valéria Sanchez Moreno).

Anhanguera Educacional
2014

Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá:

1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia.

Matriz de Ansoff
Escopo do Produto

Produtos Atuais
Novos Produtos

Escopo do Mercado

Mercado Atual
Concentração
(Empresa Exemplo)
Desenvolvimento de Produto
(Empresa Exemplo)

Novo Mercado
Desenvolvimento de Mercado
(Empresa Exemplo)
Diversificação
(Empresa Exemplo)

2. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia da matriz Ansoff à qual está correlacionada.

Empresa 1

Nome: Havaianas
Nacionalidade: Brasil
Tamanho: 11.000 mil funcionários - Brasileira
Área de atuação: A havaianas atua em cerca de 80 países dos cinco continentes, podendo ser encontrada em mais de 200 mil pontos de vendas.
Produto: Chinelos
Mercado: Calçados

Empresa 2

Nome: Fiat
Nacionalidade: Italia
Tamanho: 223.000 mil funcionário – Mutinacional
Área de atuação: Em todos os países
Produtos: Automóveis
Mercado: Altomobilistico

Empresa 3

Nome: Ford
Nacionalidade : EUA
Tamanho: 14.000 mil no Brasil - Mutinacional
Área de atuação: Em todos