Estrategias Com Fornecedores

apresentado a professora Diesther, como requisito parcial de avaliação “ A RELAÇÃO ENTRE CLIENTE E FORNECEDOR”. GUARAPARI 2013 Resumo O fato de considerar o relacionamento cliente/fornecedor como ponto inicial para o desenvolvimento de negociações comerciais fez surgir também a necessidade de se rever, sob essa ótica, as responsabilidades administrativas. No caso específico do relacionamento cliente-fornecedor, o sistema de informação deve…

ADMINISTRAÇÃO “Gestão de Contratos - Relacionamentos na cadeia de suprimentos sob o paradigma de contratos com fornecedores: Estudo de Caso GLAXOSMITHKLINE - GSK” SHEILA DA ROSA MARANHÃO ORIENTADOR: PROF. DR. EDSON JOSÉ DALTO Rio de Janeiro, 18 de dezembro de 2006 “GESTÃO DE CONTRATOS – RELACIONAMENTOS NA CADEIA DE SUPRIMENTOS SOB O PARADIGMA DE CONTRATOS COM FORNECEDORES: ESTUDO DE CASO GLAXOSMITHKLINE - GSK” SHEILA DA ROSA MARANHÃO Dissertação apresentada ao curso…

qualidade e força de marca. Desde 2002, a grandeza da marca Pirelli é reforçada pela moda PZero e por projetos de alta tecnologia, ainda mais reforçado pela sua entrada na Formula 1™, para o qual a Pirelli é o fornecedor exclusivo de pneus por um contrato de três anos: 2011-2013. Em linha com sua estratégia de atuação Green Performance, a Pirelli – sempre focada em pesquisa e desenvolvimento – trabalha com uma atenção cada vez maior para os produtos e serviços de alta qualidade e…

tecnologias que ajudam uma empresa a alcançar seus objetivos estratégicos. 1. Conceitos de Estratégia Competitiva O papel estratégico dos SI envolve utilizar TI para desenvolver produtos, serviços e capacidades que confiram a uma empresa vantagens estratégicas sobre as forças competitivas que ela enfrenta no mercado mundial. Este papel gera sistemas de informação estratégicos, que apóiam ou moldam a posição e estratégias competitivas de uma empresa. Por isso, um sistema de informação…

serviços a serem utilizados na produção e na revenda de produtos responde por considerável parcela no custo de produção vendas, sendo que até 60% do custo de produção ou revenda podem corresponder à compra de componentes, materiais e serviços, junto a fornecedores externos. Prossegue explicando que, apesar da sua importância, durante muito tempo ocupou papel pouco relevante e secundário dentro das organizações. Foi durante o advento da crise do petróleo, com conseqüente redução de…

............................. 7 3.1 Cadeia de Suprimentos ......................................................................... 7 3.2 A função compras ................................................................................ 8 3.2.1 Estratégias de compras .................................................................... 11 3.2.1.1 A abordagem do portfólio de compras e a Matriz de Kraljic .......... 13 4. OBJETIVOS ....................................................................

Comprar com estratégia COMPRAR COM ESTRATÉGIA O mundo encolheu por volta de R$ 50 trilhões entre outubro e dezembro de 2008, que representa 30 Brasis em termos de tamanho de economia. Diante disso, os países incentivaram o crédito e o consumo para minimizarem os efeitos da crise. Isso levou as empresas a adotarem certas atitudes: algumas passaram a se preocupar com fornecedores, clientes e contratos e principalmente com a importância de comprar e adquirir bem. Sabemos que o setor…

de Suprimentos 1.1-O que é Cadeia de Suprimentos? A cadeia de suprimentos é formada por fornecedores, centros de produção, depósitos, centros de distribuição, varejistas, matérias primas compradas e armazenagem do estoque de produtos em processo ou acabados. Também pode ser chamada de rede logística. A gestão da cadeia de suprimentos é um conjunto de abordagens que integra, com eficiência, fornecedores, fabricantes, depósitos e pontos comerciais, de forma que a mercadoria é produzida…

A estratégia logística Resumo Ao longo da história da logística, a gestão da informação foi paulatinamente ganhando relevância, e a importância da função informação na logística somente ganhou destaque nesta última década. Este artigo tem por objetivo realizar uma análise crítica de alguns modelos de estratégia logística, destacar a importância que a informação vem assumindo nas últimas décadas e sugerir um novo modelo estrutural de estratégia para a logística, que considera a importância

quantidade dos materiais e a sua qualidade devem ser compatíveis com o processo produtivo A seleção de fornecedores é considerada igualmente ponto-chave do processo de compras. A potencialidade do fornecedor deve ser verificada, assim como suas instalações e seus produtos, e isso é importante. O seu balanço deve ser cuidadosamente analisado. Com um cadastro atualizado e completo de fornecedores e com cotações de preços periódicas, muitos problemas podem ser evitados. O objetivo da…