Cadeia de suprimentos

Administração da Cadeia de Suprimentos

1.1-O que é Cadeia de Suprimentos?

A cadeia de suprimentos é formada por fornecedores, centros de produção, depósitos, centros de distribuição, varejistas, matérias primas compradas e armazenagem do estoque de produtos em processo ou acabados. Também pode ser chamada de rede logística. A gestão da cadeia de suprimentos é um conjunto de abordagens que integra, com eficiência, fornecedores, fabricantes, depósitos e pontos comerciais, de forma que a mercadoria é produzida e distribuída nas quantidades corretas, aos pontos de entrega e nos prazos corretos, com o objetivo de minimizar os custos totais do sistema sem deixar de atender às exigências em termos de nível de serviço. Na análise de uma cadeia de suprimentos é necessário considerar os fornecedores dos fornecedores e os clientes dos clientes, que exercem impacto no desempenho da cadeia. A cadeia de suprimentos tem como objetivo a eficiência em termos de produção e de custos para o sistema. Nesses custos estão incluídos, desde os custos de transporte e distribuição até os custos de manter estoques de matérias primas em processo ou acabadas. A gestão da cadeia de suprimentos, portanto, tenta minimizar ao máximo esses custos. A base da cadeia de suprimentos é a integração eficiente entre fornecedores, fabricantes, depósitos e lojistas, englobando as atividades da empresa em diversos níveis, entre o estratégico até o tático e operacional.

1.2-O que é Cadeia de Desenvolvimento?

Podemos definir cadeia de desenvolvimento como o conjunto de atividades e processos associados com o lançamento de um novo produto. Existem algumas fases que podemos citar, como: arquitetura do produto (projeto do produto), decisões de produção e compra, seleção de fornecedores, inclusão dos fornecedores desde o inicio do desenvolvimento do produto, e as alianças estratégicas (planos de produção). As cadeias de desenvolvimento e suprimentos se encontram a partir do ponto de produção, sendo