Estrategias Com Fornecedores

oportunidades, fornecedores, preço e indicadores de viabilidade. Sumário 1. INTRODUÇÃO 5 1.1 Questão Geral 6 1.2 Justificativa 6 1.3 Objetivos Geral 6 1.3.1. Objetivos Específicos: 7 2 REFERENCIAL TEÓRICO 8 2.1 Conceito de Logística 8 2.2 Papel da Logística na Empresa 8 2.3 Logística Empresarial 9 2.4 Atividades Primárias 9 2.5 Distribuição Física 10 2.6 Selecionando um Fornecedor 10 2.7 Racionalização da Base de Fornecedores 11 2.8 Parcerias e Integração com…

A ESTRATÉGIA NA RELAÇÃO COM OS FORNECEDORES NA INDÚSTRIA AERONÁUTICA BRASILEIRA: O Caso da Embraer São Paulo 2010 VANESSA DE LIMA FERREIRA A ESTRATÉGIA NA RELAÇÃO COM OS FORNECEDORES NA INDÚSTRIA AERONÁUTICA BRASILEIRA: O Caso da Embraer Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia da Produção. São Paulo - SP 2010 VANESSA DE LIMA FERREIRA A ESTRATÉGIA NA RELAÇÃO COM OS…

decisão sobre o que comprar, a segunda decisão mais importante refere-se ao fornecedor certo. Um bom fornecedor é aquele que tem a tecnologia para fabricar o produto na qualidade exigida, tem a capacidade de produzir as quantidades necessárias e pode administrar seu negócio com eficiência suficiente para ter lucros e ainda assim vender um produto a preços competitivos. Segundo Bertaglia (2006) o processo de seleção de fornecedor não é simples. A complexidade aumenta em função das…

tarefa individual Módulo: 3 Fórum: INOVAR PARA VENCER Título: Estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial Aluno: Luciano Medeiros Pereira Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: Tooo1 - BB Introdução O objetivo do trabalho é discutir sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como referência o Cirque du Soleil. Para isso, vamos abordar teorias sobre a estratégia empresarial e inovação de valor, aliando com…

rede de 30 lojas Duas das mais tradicionais cooperativas agropecuárias do Rio Grande do Sul - a Cotrijuí, de Ijuí, e a Cotrimaio, de Três de Maio - uniram forças para aumentar o poder de barganha frente aos fornecedores, reduzir custos e ampliar as margens da operação de varejo. A estratégia foi a união das respectivas redes de supermercados na recém-criada Redecoop, que prevê faturamento combinado de R$ 220 milhões em 2012, com vendas para cooperados e não cooperados, e já negocia a…

“ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO PARA COMPRADORES” Instrutor: CARLOS PESSOA       Como negociar com fornecedores que demonstram ter maior poder? Como negociar com fornecedores em momentos de escassez de produtos? Como reduzir o custo das aquisições e atender aos interesses de todas as partes? Quais são as estratégias de compras nos diversos quadrantes do “strategic sourcing”? Qual é a estratégia de substituir ou manter um fornecedor? Como desenvolver uma “estratégia de…

MODELO DO PROJETO APLICADO CURSO: LOGÍSTICA Ciclo: 1º Modulo: 1A Manha ( ) Noite ( X ) Turma: Logística TEMA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES PROFESSORA PROJETO APLICADO: FERNANDA DUARTE TOMÉ INTRODUÇAO O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas…

................................................................................07 4.Relacionamento com fornecedores e cliente .....................................08 5 . Conceito de atendimento ao cliente .................................................08 6. Como agradar os clientes...................................................................08 7. Como a escolha dos fornecedores pode influenciar no resultado das vendas.................................................................

Oportunidades 5. Entrantes potenciais 6. Fornecedores 7. Concorrentes 8. Clientes 9. Produtos substitutos 10. Definir as estratégias competitivas Questionário 1. Nome da empresa 2. Tempo de existência 3. Origem 4. Segmento 5. Estrutura 6. Número de funcionários e de funções 7. Setor de atuação 8. Serviços prestados 9. Público-alvo 10. Opinião sobre a concorrência e o que aprender com ela 11. Relacionamento com os clientes 12. Relacionamento com o fornecedor 13.…

Diversos ....................................................................0 2.5. A – Estudo dos Materiais..................................................0 2.6. B – Análise Econômica............................................0 2.7. C – Análise Fornecedores.................................0 2.8. D – Análise do Custo de Preço........................................0 2.9. E – Análise das Embalagens e Transporte..................................0 2.10. F – Análise…