Planejamento estratégico

MODELO DO PROJETO APLICADO

CURSO: LOGÍSTICA

Ciclo: 1º Modulo: 1A Manha ( ) Noite ( X ) Turma: Logística

TEMA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O PODER DE NEGOCIAÇÃO DOS FORNECEDORES

PROFESSORA PROJETO APLICADO: FERNANDA DUARTE TOMÉ

INTRODUÇAO

O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como controle das atividades. Porter (2006) diz que o objetivo do planejamento é fornecer aos gestores e suas equipes uma ferramenta que os municie de informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma proativa, antecipando-se as mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Diante disso o grupo resolveu pesquisar como o planejamento estratégico pode influenciar no poder de negociação para conquista de áreas, segmentos de mercado. Para (Porter) os fornecedores podem exercer poder de negociação sobre os participantes de um segmento ameaçando elevar preços ou reduzir a qualidade dos bens e serviços fornecidos. Fornecedores poderosos podem conseqüentemente sugar a rentabilidade de uma indústria incapaz de repassar os aumentos de custos em seus próprios preços. A competitividade de uma empresa está caracterizada com o segmento em que se atua, e o nível de competitividade em um mercado é identificado pelas cinco forças: Entrantes potenciais, - Rivalidade entre os concorrentes, - Pressão dos produtos substitutos, - Poder de negociação dos compradores, - Poder de negociação dos fornecedores.

Fornecedores exercem grande influência na competitividade das empresas. Fornecedores bem posicionados no mercado, ou com poder de oligopólio, apresentam condições de afetar a rentabilidade fazerem declinar os lucros das empresas,