Estabelecimento De Processos E Procedimentos Padronizados Modelo Toyota E Aplicação

TEXTO 01 MODELO CLÁSSICO - PARADIGMA DA MELHORIA DAS OPERAÇÕES INDIVIDUAIS Maria de Lourdes Barreto Gomes Para se compreender como as empresas produtoras de bens se ajustam aos diferentes modelos de gestão, é importante analisar o contexto em que estes se desenvolveram, os fatores que influenciam a aplicação de um ou outro modelo, como também entender os princípios, os conceitos e as técnicas a partir dos quais se estabelecem as principais características do desenho…

Revista Eletrônica Sistemas & Gestão 3 (2) 92-113 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF Uma discussão sobre o papel estratégico do Modelo de Produção Enxuta Gabriela Lobo Veiga, gabiveiga@hotmail.com Edson Pinheiro de Lima, e.pinheiro@pucpr.br Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa, s.gouvea@pucpr.br Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PUCPR), PPGEPS – Programa de Pós-Graduação em Engenharia da Produção e Sistemas. Curitiba, PR, Brasil *Recebido: Abril,

........ 10 1.4 CONSTÂNCIA DE PROPÓSITO ............................................................................ 10 1.5 APERFEIÇOAMENTO CONTÍNUO....................................................................... 11 2 1.6 GERÊNCIA DE PROCESSOS ................................................................................ 11 1.7 DELEGAÇÃO ....................................................................................................... 12 1.8 DISSEMINAÇÃO DA INFORMAÇÃO .........

�������� 8 Revendo nossos estudos ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 12 Aplicação na Prática ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 12 UNIDADE 2 14 Produção: Produtos, Processos e Instalações 14 Operações de manufatura e serviços…

INOVAÇÃO NA PROCESSOS GESTÃO DE Prof. Msc. Wladmir Motta Currículo Resumido Prof. Wladmir Henriques Motta. Mestrado em Engenharia de Produção – UFF Especialização em Engenharia de Planejamento – PROMINP Formação Engenharia de Produção – UFF Experiência profissional em cargos Gerenciais, ao longo de 20anos, em empresas como: NOKIA, AMBEV, COCA-COLA, KAISER/MOLSON, SCHINCARIOL e ESSO BRASIELIRA DE PETROLEO. Experiência acadêmica como coordenador e docente do curso de Engenharia de

Taylor dava ênfase a melhor maneira de realizar a “tarefa” no âmbito industrial em busca da eficiência funcional. • Ford focou nos processos de produção, com métodos que contribuíram para o melhor desempenho produtivo das empresas em busca do aumento da produtividade de maneira otimizadas, a fim de garantir a sustentabilidade produtiva. • Fayol estudou os processos administrativos dividindo-os em funções que dão suporte a gestão organizacional destacando a função administrativa…

was made and some recommendations for lean manufacturing projects are given. Keywords: Lean manufacturing, line balancing, lead time reduction. 7 LISTA DE FIGURAS Figura 1 Casa do Sistema Toyota de Produção ........................................................................ 12 Figura 2 Um Modelo de Sistema de Produção ......................................................................... 17 Figura 3 Ciclo da Produção Enxuta ...........................................................

sujeitos de pesquisa são dois gestores e seis funcionários das empresas pesquisadas. A análise de dados foi formulada por meio da técnica de análise de conteúdo. Os resultados obtidos mostraram que os fatores causadores de estresse estão relacionados ao processo do trabalho do vendedor (na relação com o cliente) e devido às características do ambiente de trabalho, que acabam provocando o estresse ocupacional. Palavras-chave: Estresse ocupacional. Fatores causadores de estresse.…

Isso permitiu que as construtoras conseguissem obter grandes lucros, pois os custos eram facilmente repassados para os preços dos produtos da construção civil. Esta situação inibiu o setor à introdução de novas tecnologias como novos materiais, processos construtivos mais racionais e mecanizados e formas de gestão de maior eficiência. Nessa época, a principal preocupação do setor era os indicadores financeiros, principalmente aqueles que refletiam o volume de capital investido por…

amigos e colegas que, direta ou indiretamente, contribuíram para que o presente trabalho fosse realizado, em especial às colegas Ana Paula Kern Soares, Gisele Xavier, Luana Borges e ao colega Cauê Machado, pela ajuda prestada no levantamento dos processos. Agradeço especialmente à Administradora Nise Maria José da Silva, Diretora Administrativa do HPS, pela disponibilização do espaço, dos profissionais e das informações necessárias para a realização deste trabalho. RESUMO O…