Estabelecimento De Processos E Procedimentos Padronizados Modelo Toyota E Aplicação

.........................5 2.4 Melhoria da Qualidade......................................................5 2.5 Benefícios da Melhoria Contínua.......................................5 3-Kaizen: O modelo de melhoria Japonês........................................6 4-A Teoria do 5S................................................................................8 5- PDCA……………………………………………………………..9 6- TCQ (Total Quality Control)…………………………………

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTUDO PARA CRIAÇÃO DE MODELO DE OFICINA DE REPARAÇÃO AUTOMOTIVA BERNARDO NABRINK DIEGO FRISON SÃO PAULO 2011 BERNARDO NABRINK DIEGO FRISON ESTUDO PARA CRIAÇÃO DE MODELO DE OFICINA DE REPARAÇÃO AUTOMOTIVA Trabalho de Curso apresentado Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Anhembi Morumbi, como parte dos requisitos necessários para a sua conclusão. Nome do Orientador: Prof. José…

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ESTUDO PARA CRIAÇÃO DE MODELO DE OFICINA DE REPARAÇÃO AUTOMOTIVA BERNARDO NABRINK DIEGO FRISON SÃO PAULO 2011 BERNARDO NABRINK DIEGO FRISON ESTUDO PARA CRIAÇÃO DE MODELO DE OFICINA DE REPARAÇÃO AUTOMOTIVA Trabalho de Curso apresentado Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Anhembi Morumbi, como parte dos requisitos necessários para a sua conclusão. Nome do Orientador: Prof. José…

equipamento possa ser monitorado, que este monitoramento seja feito enquanto permanece em operação, que o custo envolvido seja menor que o custo da falha que possa ocorrer. Os principais objetivos da manutenção preditiva são: Reduzir os impactos dos procedimentos preventivos no resultado da operação; Eliminar desmontagens e remontagens para inspeção; Impedir propagação dos danos; Maximizar a vida útil total dos componentes de um equipamento. 2.2.4 Manutenção Detectiva Manutenção…

buscam de forma rápida e planejada melhorias que possam ser realizadas no processo, colaborando com a redução de desperdícios e aumento da produtividade. Com a aplicação de alguns métodos e ferramentas, em destaque o Single Minute Exchange of Die (SMED), ferramenta que se caracteriza pela sua capacidade de reduzir o tempo de setup de máquina por meio da troca rápida de ferramenta. O trabalho apresenta uma visão critica do processo estudado apontando os pontos positivos e algumas…

aperfeiçoamento pessoal e realizar inovações no seu próprio interior.” Dalai Lama RESUMO O aumento da competitividade entre as empresas faz com que as mesmas procurem por técnicas de produção enxutas, objetivando a redução de custos e otimização de processos. Entretanto, como fator fundamental para adoção da filosofia enxuta, está a incorporação dos princípios básicos que a fundamentam, de forma a disseminar o pensamento enxuto por toda a organização, alcançando o sucesso da filosofia…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS LUCAS RODRIGUES MORENO ESCRITÓRIO ENXUTO: A METOLOGIA LEAN APLICADA À MELHORIA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Limeira 2014 UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS LUCAS RODRIGUES MORENO ESCRITÓRIO ENXUTO: A METOLOGIA LEAN APLICADA À MELHORIA DE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel em Engenharia de…

filosofia que depende de ferramentas para sua aplicação, focaliza o aprimoramento do processo produtivo em ganhos de produtividade e qualidade bem como a estratégia para ajudar as empresas a alcançarem vantagem competitiva em custo. Através da abordagem sistêmica, partindo da ênfase na necessidade de se elaborar uma estratégia bem fundamentada no conhecimento da indústria e do seu meio ambiente, o “Just in Time" define indicadores dos custos do processo produtivo relativos aos conceitos…

suficiente para manter o processo produtivo no momento. No limite, as quantidades de stocks são nulas pois os únicos stocks de matérias-primas existentes são os que estão precisamente a ser transformados. Este tipo de gestão de stocks pode traduzir-se em fortes reduções dos montantes de investimento em stocks, libertando liquidez para outros fins e na redução dos custos de armazenamento, espaço e pessoal. Contudo, para que funcione eficazmente e sem estrangulamentos no processo…

...................2 1.3 ESTRUTURA DO TRABALHO ..............................................................................3 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ..................................................................................5 2.1 SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO ...................................................................5 2.1.1 Os 5 Princípios da Manufatura Enxuta...................................................................6 2.1.1.1 Valor.........................................