Estabelecer Uma Visão Para Empresa 3m

devem ser alcançados independentemente da personalidade dos indivíduos que exercem as funções de comando dentro delas. Os chefes ou líderes são responsáveis diretos pelas ações que necessitam de supervisão e controle, a fim de que os objetivos das empresas sejam atingidos com eficiência. Mais do que isso, eles são considerados melhores quando atingem a eficácia no desempenho de suas atribuições. Figura 6.1: Os chefes ou líderes, quando são eficazes no cumprimento de suas…

Teresa Cristina Seabra teresa.cristinaa@uol.com .br Universidade Federal Rural do Estado do Rio de Janeiro - UFRRJ Mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios Resumo: Este trabalho propõe uma discussão sobre a necessidade de adaptação das empresas ao mercado globalizado e competitivo. Nesse novo contexto, a gestão de pessoas vem ganhando importância estratégica e passa a ser norteada pelo conceito de competências, tornando-se determinante para o aprimoramento dos modelos e para o…

Oportunidade ............................................................................................. 26 5 INOVAÇÃO ................................................................................................................... 31 5.1 O caso da 3M ......................................................................................................... 33 6 FRANQUIAS…

mudanças constantes e velozes. Como conseqüências, aponta-se o aumento da complexidade do ambiente e o baixo grau de previsibilidade das relações intra e inter-organizacionais. Assim, para fazer face a demandas cada vez mais diferenciadas, as empresas têm procurado dar respostas não apenas aos seus proprietários e clientes, mas também a outros públicos importantes: empregados, concorrentes, fornecedores, meio-ambiente, minorias marginalizadas, em relação a sociedade como um todo. As…

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Universidade Federal Rural do Estado do Rio de Janeiro - UFRRJ Mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios Resumo: Este trabalho propõe uma discussão sobre a necessidade de adaptação das empresas ao mercado globalizado e competitivo. Nesse novo contexto, a gestão de pessoas vem ganhando importância estratégica e passa a ser norteada pelo conceito de competências, tornando-se determinante para o aprimoramento dos modelos e para o…

Introdução Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de benchmark. Apesar do seu neologismo, "Benchmarking" é mais do que

ativa. Podemos interagir de forma instantânea, principalmente nas redes sociais que estão em alta fazendo com que a tecnologia web se desenvolva mais rapidamente para manter sempre o usuário conectado e interagindo com outras pessoas. Através da empresa WEB3.PIM vamos implantar na Universidade UniPIM um projeto, onde o sistema de Intranet será totalmente interativo e intuitivo. Vamos disponibilizar conteúdos, matérias, artigos, área de download, tudo isso no ambiente acadêmico, que será…

Organizacional é a identidade da empresa, o resumo de tudo o que a mesma possui em relação à normatização e planejamento empresarial. É a peça-chave para o bom funcionamento e desenvolvimento. Com a cultura definida, a organização possui postura e discernimento quanto às suas atitudes e tomadas de decisão em relação ao ambiente interno e externo. Se uma organização não a possui, deve aproveitar ao máximo as oportunidades que lhe surgem, bem como o conteúdo interno da empresa. Para isso,…

Aplicando Pessoas Os processos de aplicar pessoas nas organizações variam enormemente. Em algumas organizações tais processos são rudimentares, quando se baseiam em modelos mecanísticos fundamentados em uma visão lógica e determinística sobre como lidar com as pessoas. Seguem o modelo burocrático, a divisão do trabalho e fragmentação das tarefas. Enfatizam a eficiência e exigem que as pessoas executem as suas atividades de acordo com o método preestabelecido de trabalho e que sigam as rotinas

Introdução A velocidade das mudanças sinaliza que o trabalho em si será redefinido: tornar-se-á um assunto de aprendizagem constante, exigindo grande dosagem do intelecto. Com base nessa realidade, como fica a administração da remuneração nas empresas? Para Armstrong (1996, p.11) : “uma das chaves para se ter vantagem competitiva é a habilidade de diferenciar o que o negócio oferece para os seus consumidores daqueles que os seus competidores oferecem. Tal diferenciação pode ser…