Gestão de Pessoas

Aplicando Pessoas

Os processos de aplicar pessoas nas organizações variam enormemente. Em algumas organizações tais processos são rudimentares, quando se baseiam em modelos mecanísticos fundamentados em uma visão lógica e determinística sobre como lidar com as pessoas. Seguem o modelo burocrático, a divisão do trabalho e fragmentação das tarefas. Enfatizam a eficiência e exigem que as pessoas executem as suas atividades de acordo com o método preestabelecido de trabalho e que sigam as rotinas e procedimentos impostos pela organização. A rigor, as pessoas devem obedecer as regras impostas e fazer as coisas, executar e não pensar, já que o método é perfeito e imutável. Além disso, privilegiam-se os fatores higiênicos, pois se da muita importância aos aspectos de contexto e aos fatores insatisfacientes, dentro da abordagem de Herzberg. Nestas condições, o sistema privilegia o conservantismo, a rotina e a permanência das atividades, pois nada precisa ou deve mudar.
Em outras organizações os processos de aplicar pessoas são sofisticados e refinados, quando se baseiam em modelos orgânicos, a adaptabilidade e a flexibilidade. Enfatizam a eficácia e exigem que as pessoas mirem mais as metas a alcançar e os objetivos a cumprir para desenvolver com certa liberdade de escolha as suas atividades, obedecendo a normas genéricas da organização. Alem disso, privilegiam-se os fatores motivacionais, pois se da muita importância aos aspectos de conteúdo e aos fatores satisfacientes, dentro da abordagem de Herzberg. Nestas condições, em que tudo é provisório e mutável, o sistema privilegia a mudança, a melhoria constante e o desenvolvimento das atividades, pois tudo precisa e deve mudar constantemente para assegurar a competitividade organizacional em um mundo caracterizado por intensas mudanças. Nestas organizações, os processos de aplicar pessoas esta orientado para o futuro e para a construção do destino da organização.

Orientação das Pessoas

A orientação das pessoas é