Estabelecendo Um Padrão De Liderança

TÓPICOS 1. REQUISITOS GERAIS – LIDERANÇA 2. EXERCÍCIO DA LIDERANÇA E INTERAÇÃO COM AS PARTES INTERESSADAS 3. TOMADA E COMUNICAÇÃO DAS DECISÕES 4. IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES 5. COMUNICAÇÃO DOS VALORES E DOS PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS 6. VERIFICAÇÃO DO CUMPRIMENTO DOS PADRÕES DE TRABALHO 7. AVALIAÇÃO E MELHORIA DAS PRÁTICAS DE GESTÃO 8. ANÁLISE DO DESEMPENHO E INFORMAÇÕES CONSIDERADAS REQUISITOS GERAIS - MEG Uma visão mais convencional sobre a liderança leva a uma primeira…

Martins de Almeida Doutorando Economia Aplicada USP FORDISMO  Outra importante contribuição para a administração foi feita por Henry Ford, fundador da Ford Motor Company e criador da linha de montagem móvel. Com esta linha estabeleceu o padrão de organização de processos produtivos que se tornaria universal.  Até o começo do século XX, a atividade industrial era dominada pelos métodos artesanais. Um automóvel era fabricado da mesma forma como ainda hoje se constrói uma casa. 2

qualquer organização temos um guia,então quando se descobre que um líder agiu de maneira incorreta como para o seu enriquecimento pessoal à custa do estado ou é descoberto tendo um caso extramarital sórdido, o resultado é oposto às expectativas da liderança ética. A implicação desta falta das éticas é que o líder não reterá sua posição.Isto significa que ele é um modelo,sendo desta forma deve ter princípios para que seus subordinados possam acatar suas ordens. CONSIDERAÇÕES FINAIS Aqui…

os recursos obtidos dentro de uma empresa. Como por exemplo: * Padrão de quantidade: pode se afirmar que esse padrão avalia o número de colaboradores e até volume de produção etc. * Padrão de qualidade: esse padrão avalia o funcionamento de máquinas, produtos, ou serviços assistência técnica etc. * Padrão de tempo: avalia a permanência média que os colaboradores permanecem na empresa. * Padrão de produção: esse padrão avalia processamento dos pedidos etc. O controle…

4 2.1. Cliente....................................................................................................... 5 2.2. Sociedade................................................................................................. 5 2.3. Liderança................................................................................................... 5 2.4. Estratégias e Planos.................................................................................. 5 2.5.…

ANHANGUERA EDUCACIONAL. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Teoria geral da administração ATPS ETAPA 04: Enfoque comportamental na administração. Motivação e liderança. Evolução do Processo Administrativo. Modelo de negócios e estratégia. Passo 03 Pagina de rosto Sumario Introdução …

Mensuração. A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO – PARTE RAFAEL (FALTA)* Os Princípios da Administração Científica Os princípios da administração cientifica é sistemática, voltada ao estudo da organização do trabalho, monitorando tempos, movimentos e estabelecendo padrões na forma de trabalho, com treinamentos e especializações dos funcionários, podemos verificar seus princípios através de 4 fatores sendo eles: 1. Principio de Planejamento: substitui no trabalho o critério individual…

10 Organograma 11 Direção 11 Conceito de direção 11 Meios de Direção 12 Sistema de Direção no Projeto Antenado 12 Sistema Participativo no Projeto Antenado 13 Motivação 13 Comunicação 13 Ordens e informação 14 Liderança 14 Conceito de Liderança e líder 14 Liderança no Projeto Antenado 14 Porque as ferramentas gerenciais podem falhar 14 Controle 15 Controle Estratégico 15 Controle Tático 16 Controle Operacional 16 Controle Versus Poder na Organização 17 Implicações…

segui-la à risca. “Não se discute como cada tarefa, cada treinamento e a disciplina pessoal são importantes para respeitar a missão da companhia”, diz Carmen Migueles. A solução para o profissional é refinar suas próprias crenças, estabelecendo para si mesmo um padrão ético em que acredite e cumpra firmemente. “Nesse caso, a pessoa tem de escolher um emprego numa empresa que compartilhe dos mesmos valores”, afirma Marco Tulio. 2 Confiança e lealdade Um dos dilemas na vida…

“a liderança é construída ao longo dos anos, estabelecendo processos confiáveis e pessoas excepcionais, bem treinadas e felizes com seu trabalho” Liderança A liderança é o fator mais importante numa organização. Sem esta não acontece nada. De acordo com Falconi, liderar é bater metas consistentemente, com o time fazendo certo. Um bom líder deve conseguir resultados por meio das pessoas, logo o líder deve investir um tempo substancial no desenvolvimento do seu time. As empresas com…