Procedimentos Operacionais - sugestões

– Anotações e dúvidas PO-01: Controle de Documentos e Registros Este procedimento tem por objetivo estabelecer as atividades de controle da documentação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) da PJ Consultoria e Assessoria, incluindo documentos, documentos externos, modelos e registros. PO-02: Treinamentos (RH) OBJ :Estabelecer um padrão para o sistema de treinamento da PJ a fim de garantir que os membros possuam as competências necessárias para o exercício de suas funções. Já o registro Controle de Treinamento/Membro (CTM) deve ser atualizado sempre que entrarem membros na PJ (trainees efetivados), ocorrer um treinamento e/ou um membro mudar de cargo (função, quando aplicável) , já que, para cada cargo, competem certos treinamentos obrigatórios. É aconselhável fazer uma revisão de cargos nesta aba a cada três mêses para que fiquem sempre atualizados. Apenas o treinamento de coaching não terá um prazo máximo para a aplicação da avaliação de eficácia e verificação da mesma, pois ela depende da realização da sessão de coaching pelos membros envolvidos. (?) PO-03 : Plano de gerenciamento de projetos (EGP) OBJ : Ser uma metodologia sólida e completa que guiará as equipes de projetos externos durante o planejamento, execução, controle e finalização dos projetos realizados pela PJ. O Plano de Gerenciamento de Projetos deve ser uma ferramenta de uso constante pelas equipes envolvidas nos projetos. PO- 04 : Processos relacionados ao cliente (MKT) Obj:…

| |Limites do projeto (não escopo) | |Capacitação de funcionários em relação a NR10. | | …

IGUAÇU CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA RELATÓRIO FINAL PROINTER I Rio de Janeiro/RJ 1º semestre de 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO NOVA IGUAÇU CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA ALANA RAMOS DA SILVA JANEIDE CONCEIÇÃO CUNHA LEONARDO GARCIA MOREIRA MICHAEL MARLOS DE BRITO MELO VIVIANE PIRES MELLO BERNARDES SILVEIRA PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS…

Custos 7 Objetivo do Plano de gerenciamento do escopo O plano de gerenciamento do escopo descreve como o escopo do projeto será definido, desenvolvido e verificado e como a estrutura analítica do projeto será criada e definida, fornecendo orientação sobre como o escopo do projeto será gerenciado e controlado pela equipe de gerenciamento de projetos. Objetivos do Produto O objetivo do sistema de Helpdesk é prover aos usuários de TI um ponto único de contato, vital para uma…

1. Introdução Gere um relatório final com as seguintes informações 1. Capa 2. Índice 3. Introdução 4. Resumo Executivo a) Descrição da Entidade Descrever o negócio da empresa, sua função comercial nos cartões de pagamento, que é como e por que eles armazenam, processam e/ou transmitem dados do portador do cartão Como eles processam o pagamento (diretamente, indiretamente, etc.), sistemas utilizados, estrutura, etc. b) Canais de pagamento utilizados Descrever quais tipos de…

.................................................... 3 2. RELATÓRIOS ................................................................................... 3 3 1. INTRODUÇÃO A proposta deste trabalho é realizar as atividades determinadas pelo ATPS-Atividades Práticas Supervisionadas desta disciplina, sendo, tais atividades para esta etapa, a elaboração dos Relatórios:   Relatório 1: EQUIPE DE PROJETO (Etapa 1 – Passo 3); e Relatório 2: ESCOPO DO PROJETO (Etapa 2 – Passo 2). 2.…

1 | Conceituar visao de processos | Determinar local de trabalho e equipamentos necessários para o grupo que será definido, alinhar as metas para que se obtenha uma visão homogênea e assim estabelecer a estratégia. | 2 | Definir classes de processos | Realizar a modelagem dos macroprocessos, identificar os gestores, escolher os processos a serem modelados e analisar os indicadores de desempenho. | 3 | Priorizar processos a serem modelados | Elencar os processos prioritários para…

INFORMAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ENGENHARIA DE SOFTWARE E GERÊNCIA DE PROJETOS SÉRIE: 4º e 5º SEMESTRE- NOTURNO SÃO PAULO 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO....................................................................................................................02 RELATÓRIO 01: EQUIPE DE PROJETO...........................................................................03 RELATÓRIO 02: ESCOPO DO…

PLANO DE PROJETO O planejamento do projeto dentro do gerenciamento de projetos é o processo para quantificar o tempo e orçamento que um projeto custará. A finalidade do planejamento do projeto é criar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe. Como Planejar um Projeto Determine as condições exatas para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que estejam absolutamente claros quais são os objetivos do projeto, não faz…

produto, elaborara um plano estratégico, estabelecer critérios de seleção e levantar o histórico relativo a evoluções do negócio e vulnerabilidades técnicas e organizacionais. É necessário um mapeamento da Segurança. sendo possível definir um plano de ação compondo com os objetivos da direção, almejando obter grau de o segurança desejado a alcançar. Identificando as vulnerabilidades, ameaças e riscos, a fim de priorizar ações de segurança. Planejamento. Serão definidos as atividades…