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de Administração É o sistema estruturado e intuitivo que consolida um conjunto de princípios, processos e funções para alavancar, harmoniosamente, o processo de planejamento de situações futuras desejadas e seu posterior controle e avaliação de eficiência, eficácia e efetividade, bem como a organização e a direção dos recursos alocados nas áreas das empresas, orientados para os resultados esperados, com a minimização dos conflitos interpessoais. Quem é o Administrador? Administrador é o profissional que otimiza os resultados das empresas, pela atuação, individual ou coletiva, das pessoas que trabalham sob a sua orientação. Responsabilidades do Administrador • Obter os resultados esperados por meio da atuação das pessoas; • Estabelecer prioridades; • Interligar as atividades exercidas pelas empresas; • Ter bom senso e, se possível, obter consenso na análise das diversas questões administrativas da empresa; e • Saber fazer acontecer, sendo que esta é a razão de ser, ou a missão, dos administradores das empresas. Embora alguns possam fazer acontecer sem conhecer administração – pela sorte, pelo excesso de oportunidades -, na prática o que se observa é uma relação direta entre “fazer acontecer” versus adequado conhecimento de metodologias e técnicas administrati- vas. Perfil do Administrador • Formação humanística, para saber trabalhar com as pessoas e as equipes multidisciplinares, na busca de resultados comuns; • Visão global para…

MÓDULO 2: A EMPRESA (continuação do ano anterior) 4 - ORGANIGRAMA ( também se pode dizer organograma ) É a representação gráfica da estrutura organizacional de uma empresa ou de um departamento. Representa graficamente a organização, ou seja, a distribuição de funções, de departamentos, de repartições de trabalho, bem como as relações entre esses órgãos. São dois os tipos fundamentais de estruturas organizacionais: o Hierárquico e o…

resolver a prova deNoções de Administração (Tópico 2) para o concurso de Agente de Polícia Federal. Meu objetivo aqui é fazer com que vocês acertem as questões desta disciplina e que isso contribua para a aprovação no concurso. Além da teoria, nós faremos aqui comentários sobre questões de prova, sempre focando na nossa banca: CESPE. No entanto, para subsidiar a explicação de parte da matéria, eventualmente serão colocadas questões de outras bancas. Prof. Vinicius Ribeiro…

. Àdministração como técnica social . Centralização X descentralização . . . Funções do administrador . . Sumário . . . Perguntas para revisão e discussão . . Caso: Textim S.A., Produtos Téxteis Caso: Detex . . ' 166 166 170 I 3 180 180 18l I83 185 Capítulo 8. Decorrén s da Abordagem Neocl ica; Tipos de 'zação . Características básicas da organização formal 186 Organização linear . . . 192 Organização funcional 195 Organização linha-"staff" . . . Comissões . . . . 199 Sumário . 207…

distribuição de renda; inflação; níveis de emprego; etc. Institucionais Contextos de normas legais que regulamentam comportamentos individuais e coletivos. Sociais Tradições culturais, valores, ideologias, pressões sociais, mitos, etc. Demográficos Densidade e crescimento demográfico, segmentação geográfica, etária, étnica, etc. Ecológicos Ambiente natural que circunda a organização. As Organizações FATORES QUE COMPÕEM O MICROAMBIENTE Consumidores…

Marlene Petros, revisora da Revista Caderno de Pesquisas em Administração (FEA/USP), pela ajuda na revisão gramatical e ortográfica desta tese. vii Resumo Na presente tese de doutorado procurou-se realizar uma análise focalizada no desenho e dinâmica organizacional das relações de interdependência de duas ou mais organizações. Com esse intuito, estabeleceram-se duas dimensões de análise, a saber, os condicionantes, constituídas pelos elementos estratégia, ambiente, tecnologia…

Marlene Petros, revisora da Revista Caderno de Pesquisas em Administração (FEA/USP), pela ajuda na revisão gramatical e ortográfica desta tese. vii Resumo Na presente tese de doutorado procurou-se realizar uma análise focalizada no desenho e dinâmica organizacional das relações de interdependência de duas ou mais organizações. Com esse intuito, estabeleceram-se duas dimensões de análise, a saber, os condicionantes, constituídas pelos elementos estratégia, ambiente, tecnologia…

(é o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos, o processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, também chamadas funções: planejamento, organização, comando, coordenação e controle). Essa é a definição da escola do processo administrativo, ou enfoque funcional da administração. Essa escola ou enfoque define não apenas o processo administrativo, mas também o próprio papel dos gerentes, em termos dessas funções. Para Chiavenato (2003,…

descentralização, suas vantagens e desvantagens. e verem As características da Teoria Neoclássica. A administração como técnica social. Os aspectos administrativos comuns às organizações. 't~ Os princípios básicos de organização. A centralização versus descentralização. As funções do administrador. (j) • A apreciação crítica da Teoria Neoclássica. CASO INTRODUTÓRIO PÉGASUS Miguel Fontes recebeu a incumbência de propor solu- sobre demora na entrega e…

descentralização, suas vantagens e desvantagens. e verem As características da Teoria Neoclássica. A administração como técnica social. Os aspectos administrativos comuns às organizações. 't~ Os princípios básicos de organização. A centralização versus descentralização. As funções do administrador. (j) • A apreciação crítica da Teoria Neoclássica. CASO INTRODUTÓRIO PÉGASUS Miguel Fontes recebeu a incumbência de propor solu- sobre demora na entrega e…