Estabelecendo Um Padrão De Liderança

ideias mecanicistas e seus objetivos trouxe grandes mudanças na forma de administrar empresas. 5 2.1 - INTRODUÇÃO Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho do operário para que executasse de forma mais simples e rápida a sua função, estabelecendo um tempo médio. Sua teoria deu ênfase na produção, para ele a administração tinha que ser tratada como ciência e o operário era visto como homoeconômico. A padronização era aplicada de métodos científicos para obter a uniformidade e…

úteis e importantes, dando a eles cargos significativos, bem como autonomia, responsabilidade e reconhecimento tanto quanto possível, isto seria um meio de envolvê-los mais no seu trabalho. O enriquecimento do trabalho, combinado com um estilo de liderança mais participativo, democrático e centrado no empregado, surge como uma alternativa à orientação excessivamente estreita, desumana e autoritária gerada pela administração científica e pela teoria clássica de administração. .... A…

Aula 1 Liderança e Poder Conceito de Pode e Dependência De um modo geral,a liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal.A influência de um líder é um conceito estreitamente ligado ao conceito de poder e autoridade. O aspecto mais importante do poder é o fato de que ele é uma função da dependência.Quanto maior a dependência de B em relação a A maior o poder de A nessa relação.Uma pessoa só pode ter poder sobre você se ela controlar alguma coisa que você deseja. Poder…

o cenário brasileiro e a liderança estratégica. Uma empresa, ainda que inconscientemente, possui três níveis organizacionais. Conhecendo-os bem, é possível organizar melhor funções e processos. Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos: Nível Estratégico Consultoria, treinamentos e Terceirização de Serviços em: Estratégia, Vendas, RH, Processos, Projetos, Marketing, Liderança e Finanças.…

......................16 INTRODUÇÃO Apresentaremos a empresa do Sr Eustáquio uma proposta para reestruturação e reorganização com base na nova visão sobre gestão de pessoas e, liderança, direcionando ações para todas as áreas, além de definir hierarquias e visar linhas de créditos para novos investimentos Devido várias aclamações da sociedade para redução dos índices de poluição criaremos nova área na…

aversão de serem levadas pela correnteza. Também nota-se uma capacidade criativa, inovadora e transformadora, presente no pensamento e na atitude de seus líderes e colaboradores, que atuam de forma integrada e ordenada. Dessa forma, o esforço das lideranças deve estar focado em antecipar o momento adequado de promover as transformações, lembrando que quem sai na frente leva vantagem sobre os demais. Além disso, é preciso assegurar que a transformação seja praticada considerando-se e…

fica mais fácil a difusão, o acompanhamento de sua execução e o engajamento dos funcionários. A Organização é a função administrativa ligada ao ato de organizar, estruturar e integrar recursos e departamentos incumbidos de sua administração, estabelecendo suas atribuições e interrelações. Faz parte da Organização, por exemplo, determinar as atividades específicas necessárias às pessoas e seus cargos. Em outras palavras, estabelecer quem faz o que na empresa, evitando duplicidade de…

A Estratégia nos Níveis Estratégico, Tático e Operacional Conheça os 3 níveis organizacionais e sua relação com o cenário brasileiro e a liderança estratégica. Uma empresa, ainda que inconscientemente, possui três níveis organizacionais. Conhecendo-os bem, é possível organizar melhor funções e processos. Ricardo Teixeira, 16 de outubro de 2012 inCompartilhar Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três…

planejamento. 3ª Fase (Check – Verificação) é a fase de verificar se o planejado foi consistentemente alcançado. 4ª Fase (Act – Agir Corretivamente) é a fase que consiste buscar as causas a fim de prevenir a repetição de efeitos indesejados ou adotar como padrão o planejado na primeira fase, já que as metas planejadas foram alcançadas. Capítulo 3 – Ferramentas do Gerenciamento Principais Ferramentas básicas Brainstorming é um processo de grupo em que os indivíduos emitem ideia de…

[pic] Os métodos empíricos ineficientes utilizados nas empresas, com os quais os operários desperdiçam grande parte de seus esforços e tempo. 2. A gerência desconhecia as rotinas de trabalho e do tempo necessário para a sua realização; 3. Falta de padrão para as técnicas de métodos de trabalho Para sanar essas enfermidades, Taylor desenvolveu a “Scientific Management” ou “Administração Científica”, “Sistema de Taylor”, “Organização Científica do Trabalho” ou “Racionalização…