Espiral Do Conhecimento Aplicados Na Pratica

Sousa Barroso – 6790319883 Juliana Pereira Gomes – 6500209456 Karolina de Oliveira Silva – 6581334793 Mariana da Silva Siquiero – 6574267584 CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DO CONHECIMENTO PROFESSORA EAD: Me. Maurício Dias ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (GESTÃO DO CONHECIMENTO) Brasília – DF 20/06/2013 SUMÁRIO: INTRODUÇÃO…

INTRODUÇAO Este trabalho se propõe a tecer considerações sobre trabalho em equipe, criação do conhecimento, concorrência global e a importância da gestão do conhecimento. Mostra como a gestão do conhecimento, produzida pela equipe pode ser aproveitada para gerar ideias para a realização de trabalhos através de uma avaliação a respeito do trabalho em grupo ou como você preferir trabalho em equipe. Nosso grupo tentara descrever dentro do ponto de vista grupal, a avaliação dos elementos de…

GESTÃO DO CONHECIMENTO JACAREÍ / SP 2011 DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTÃO DO CONHECIMENTO Trabalho Desafio de Aprendizagem entregue ao professor tutor à distância Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito favorecer a aprendizagem. Tutor presencial: Profª. Luciana Ribeiro. Professor. Walker Nascimento Jacareí 2011 SUMÁRIO Introdução 5 1 - Conceitos de conhecimento 6 1.1 - Espiral do…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA- ATPS: GESTÃO DO CONHECIMENTO Prof. Ms. Rodrigo Rodrigues TUCURUÍ – PA 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA- ATPS: GESTÃO DO CONHECIMENTO TUCURUÍ – PA 2012 Sumário Introdução ...............................................................................................................

DO CONHECIMENTO ATPS PROF. MAURICIO DIAS PROF. TUTOR ADM. FABRICIO PEREZ FERREIRA ETAPA 01: Após ler o artigo indicado no passo 02 da etapa 01, responder às questões, descrever os processos de conversão do Conhecimento e fazer um desenho ilustrativo, elaboramos um relatório com os conceitos de Gestão do Conhecimento. Introdução: Nos últimos anos a gestão do conhecimento tem sido de extrema importância aos gestores. É fato que as organizações têm a utilização do…

Gestão do Conhecimento (Conceituação e na Organização): Na década de 80 Peter Drucker já falava do trabalhador do conhecimento e era um prenuncio de modificações no tratamento de um recurso estratégico e fundamental para o desenvolvimento dos negócios hoje e, principalmente, amanhã. Um pouco da história sobre o conhecimento nas organizações pode iniciar-se com a revolução industrial onde, por força da falta da capacitação da mão de obra (baixo conhecimento específico) prevalecia a…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP ATPS – GESTÃO DO CONHECIMENTO Professor: Rafael Souza Coelho ADMINISTRAÇÃO - 1º SEMESTRE Taboão da Serra-SP – 08/06/2012 Introdução Nos últimos anos tem se observado um crescente interesse pelo campo da gestão do conhecimento. Esta gestão pode ser definida como uma das maneiras mais eficientes em que as organizações têm…

INTRODUÇÃO A Gestão do Conhecimento nos mostra uma nova maneira de pensar e agir, sobre esses argumentos, iremos mostrar nas etapas desenvolvidas pelo grupo, como inserir a GC como diferencial competitivo, sem mudar a estrutura já existente. Nos últimos anos, vimos que ocorreram várias mudanças no posicionamento competitivo das empresas em geral. Empresas e até países se viram obrigados a sair de sua zona de conforto diante de competidores mais preocupados com novas máquinas,…

DE GESTÃO DO CONHECIMENTO. PROFESSOR TUTOR EAD: Maria Irma Macário. PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL: Maria Rosângela Félix. Belém-PA 2013 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 4ª SÉRIE Ana Cristina Vidal Almeida – RA 397278 Ana de Fátima Vidal de Almeida – RA 394497 Antonio Reginaldo Sousa Mendes – RA 404322 Eunice Farias Teixeira – RA 398967 Humberto Alves dos Reis – RA 394498 ATPS: ELABORAÇÃO DE UM RELATÓRIO FINAL ABORDANDO O CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO. …

APLICAÇÕES 10 2.9.2 DSDM 10 2.9.3 UP - UNIFIED PROCESS 11 2.9.4 RUP - RATIONAL UNIFIED PROCESS 11 2.9.5 XP - EXTREME PROGRAMMING 11 2.9.6 SCRUM 12 2.10 MODELOS EVOLUCIONÁRIOS 13 2.10.1 MODELO DE PROTOTIPAGEM 14 2.10.2 MODELO ESPIRAL 15 2.10.3 O MODELO CASCATA 16 2.10.4 MODELO INCREMENTAL 17 2.10.5 MODELO TRANSFORMACIONAL 18 2.11 Desenvolvimento do programa 20 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 21 4 REFERÊNCIAS 22 INTRODUÇÃO Desde a crise do software…