Organização do conhecimento

de perdas excessivas de informação,como preços de ações ,leis e códigos de software.O conhecimnto não codificavel é aquele que não pode ser capturado ou guardado sem que a essência da experiência á qual se relaciona se perca.Exemplos são o conhecimento de um rosto ou fisionomia,andar de bicicleta ou tocar bateria.Ja o conhecimento difundido é passível de compartilhamento com outros,como trasmissões de rádio e artigos de jornais,ao passo que o nãodifundido é trancafiado na mente da pessoa,visto que é dificil de articular ou porque as pessoas desejam mantê-lo lá por razões sociais(memórias de infância,segredos de empresa,fantasias,etc) Sveiby(1998) Porter(1990)e Hamel e Prahalad(1991) enfocam em seus respectivos trabalhos uma certa permeabilidade entre conhecimento e competencia.Sveiby(1998) considera ,ainda,que a competencia de um individuo consiste em cinco elementos mutualmentes dependentes: * Conhecimento explicito * Habilidade * Experiência * Julgamento de valor * Rede Social Esses autores tem como pressuposto que a criação do conhecimento se da pela interação entre o conhecimento tácito e o conhecimento explicito e identificam quatro diferentes modos de conversão de conhecimento: * Socialização * Externalização * Combinação * Internalização Nonaka e Takeuchi(1997) propõem ainda,cinco condições em nível organizacional que visam á promoção da espiral do acontecimento: * Intenção * Autonomia * Flutuação e caos criativo

doador ao mesmo tempo que enriquece o recebedor”. Portanto, a gestão do conhecimento é um processo contínuo, sem fim. Uma questão de aprimorar a utilização destas práticas, percebendo como podem ajudar a melhorar os processos da empresa, contribuindo para a competitividade e sustentabilidade do seu negócio. As empresas tem de achar um caminho próprio onde seja verificado o potencial de aprender do indíduo, torná-lo continuo e aplicar de forma a conseguir resultados. O presente estudo…