Espinha De Peixe Brainstorming

Introdução conceitual ao 6 Sigma, Histórico, Metodologia DMAIC, Avaliação financeira dos projetos 6 Sigma, desdobramento de metas. Fase Definição, exercícios práticos 15.Agosto Fase Medição: Introdução à estatística, Capabilidade, Brainstorming, Espinha de Peixe e Matriz Esforço vs Impacto. 22.Agosto Fase Análise: Análise estatística aplicada à dados contínuos e discretos. Análise de Xs Vital 29.Agosto Fase Implementação: Implementação das ações concretas para solução de…

1. Ferramentas de Controle de Qualidade............................................18 1. Gráfico de Pareto....................................................................19 2. Diagramas de Causa e Efeito (Espinha de Peixe ou Diagrama de Ishikawa)............................................................................20 3. Histogramas............................................................................21 4. Folhas de…

1 INTRODUÇÃO 12 2 QUALIDADE 13 2.1 Qualidade Total 15 2.1.1 TQC ou Controle da qualidade total 15 2.2 Ferramentas da Qualidade 17 2.2.1 Diagrama de pareto 17 2.2.2 Diagrama de causa e efeito ou espinha de peixe 18 2.2.3 Histograma 19 2.2.4 Fluxograma 19 2.2.5 Brainstorming 20 2.2.6 5W1H 20 2.2.7 5S 21 2.2.8 Ciclo PDCA 22 2.3 Sistema ISO 23 2.3.1 ISO 9000 24 2.3.2 ISO 14000 25 3 PRODUTIVIDADE 26 CONCLUSÃO 28 REFERÊNCIAS 29 1 INTRODUÇÃO

Diagrama de Ishikawa O diagrama, que tem a forma de uma espinha de peixe (também conhecido como diagrama de Ishikawa ou diagrama 4M), é um gráfico que tem por funcionalidade organizar o raciocínio e a discussão sobre as causas de um problema. A técnica da espinha de peixe trabalha com uma pergunta do tipo: quais as causas desse problema? As repostas para esta pergunta são obtidas por meio de levantamento de dados ou brainstorming. Cada uma das causas identificadas é…

Que dizer que nada é perfeito tudo pode ser melhorado”. Numa produção, por exemplo, você pode melhorar cortando custos, eliminando o desperdício e assim reduzindo o custo que você tem para produzir o mesmo produto TEMPESTADE DE IDÉIAS (BRAINSTORMING) “Idéia é matéria preciosa no trabalho e é matéria-prima do Kaizen. A idéia vem da criatividade e da liberdade de pensar e falar”. São levantadas varias hipóteses (idéias) que utilizadas para um melhor desempenho do produto/serviço, afim de

importância para a implementação do Seis Sigma nas empresas é entender e executar os métodos ou processos de melhorias aplicados no desenvolvimento do programa. DIAGRAMA DE ISHIKAWA OU ESPINHA DE PEIXE. Está ferramenta serve para evidenciar e organizar causa de um determinado problema. Pode ser agregado ao brainstorming ou chuvas de ideias para alcançar resultados mais satisfatórios, mas por si só este diagrama já ajudará o gestor. Poderá ser utilizado sempre quisermos conhecer as…

consagrado para melhoria de produtos, serviços e processos. As 7 Ferramentas do Controle de Qualidade são: O BRAINSTORMING Tempestade de ideias, mais que uma técnica de dinâmica de grupo, é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados. A técnica de brainstorming tem várias aplicações, mas é frequentemente usada em: • Desenvolvimento de novos produtos…

deverá convocar os especialistas no processo para ajudar a analisar a causa e fazer um Brainstorming e colocar as causas no diagrama de causa e efeito (espinha de peixe). A causa ou as causas raízes do problema deverão ser identificadas nesta fase. d) Estabelecer Plano de Ação: Através da planilha 5W2H1S se estabelecerá o plano de ação (o que – como – quem – quando – onde – porque). Formulário Espinha de Peixe Formulário 5W2h1S 2. FASE “D” - Executar Plano de Ação: a) Na…

forma de barras, a respectiva consequência (nº. de defeitos, custo, etc.). Exemplo de Diagrama de Pareto 2. Diagrama de Causa-efeito (diagrama de Ishikawa) O diagrama de causa-efeito é também chamado diagrama de Ishikawa ou espinha de peixe. É uma ferramenta simples muito utilizada em qualidade. Trata-se de um processo que permite a identificação e análise das potenciais causas de variação do processo ou da ocorrência de um fenômeno, bem assim como da forma como…

| 1. Após definição da equipe, estabelecimento dos papéis e agenda das reuniões, os trabalhos devem ser relacionados e coordenados pelo facilitador. 2. Utilizando a técnica de Brainstorming ou Brainwriting, o grupo deve identificar os processos que compõem a estrutura de trabalho da unidade, área ou setor. 3. Para estabelecer a ordem em que os processos serão analisados e melhorados, deve-se fazer a priorização desses utilizando