Escopo De Uma Empresa Matriz De Ansoff

MATRIZ DE ANSOFF É necessário que as corporações definam sua estratégia, chamada estratégia de nível corporativo, para que consigam alcançar seus objetivos, com base em sua missão e visão. Existem três tipos de estratégia corporativa genéricas: crescimento, estabilidade ou retração. Considerando as oportunidades, riscos ambientais, pontos fortes e fracos da organização, a figura abaixo auxilia na escolha da estratégia de nível corporativa mais adequada para escolha. A estratégia de…

rede varejista brasileira fundada em 25 de setembro de 1908 pelo sueco Herman Theodor Lundgren, que adquiriu em Pernambuco a Companhia de Tecidos Paulista. Por muitos anos foi uma das maiores redes de venda de tecidos do Brasil. Atualmente, é a décima terceira maior empresa varejista do país, segundo ranking do Ibevar em 2012. Em 1910 foi inaugurada a loja na Praça da Sé, São Paulo. Em 1960 ficou famoso o filme de propaganda: "Quem bate? É o frio! Não adianta bater, eu não deixo você…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Quais autores exploraram a visão estratégica como um processo de construir o futuro com base nas competências essenciais da empresa ou core competences, publicado no livro Competing for the Future? Resposta Selecionada: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Resposta Correta: Corretac. Gary Hamel e C. K. Prahalad Feedback da resposta: Gary Hamel e C. K. Prahalad. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico…

2 em 0,2 pontos Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico (aonde se quer chegar) há várias estratégias possíveis. Avalie as sugestões a seguir e indique quais se aplicam: I - Pesquisa e Desenvolvimento de produtos novos. II - Matriz de Ansoff. III - Estratégias genéricas de Porter; IV - Estratégias de adaptação de Miles e Snow. V - Gestão de Pessoas, com políticas específicas de remuneração por resultados e administração participativa. VI - Adaptação forçada às…

PRECIFICAÇÃO JOINVILLE 2012 INTRODUÇÃO O preço esta presente em todas as atividades mercadológicas (mensalidade da escola, aluguel, produtos em geral, pedágio, serviços bancários... enfim, tudo). Mas a grande dificuldade das empresas é fixar adequadamente o preço. Muitos se voltam apenas para os custos, esquecendo que tem que haver estratégia de marketing também para se estabelecer um preço. Precificar um produto não é uma conta de custo + margem + Impostos,…

2 em 0,2 pontos Na fase segunda fase da elaboração do plano estratégico (aonde se quer chegar) há várias estratégias possíveis. Avalie as sugestões a seguir e indique quais se aplicam: I - Pesquisa e Desenvolvimento de produtos novos. II - Matriz de Ansoff. III - Estratégias genéricas de Porter; IV - Estratégias de adaptação de Miles e Snow. V - Gestão de Pessoas, com políticas específicas de remuneração por resultados e administração participativa. VI - Adaptação forçada às…

Pergunta 1 . 0 em 0,2 pontos Leia atentamente o texto abaixo e, a seguir, responda a quest??o proposta: Nossa empresa de telemarketing cresceu muito, ampliou seu escopo geogr??fico, aumentou sua carteira de clientes e sua opera????o ?? rent??vel, mas os lucros t??m sido decrescentes. No mercado interno, houve aumento da regula????o do setor com o Decreto n. 6.523 de 31 de julho de 2008 que determinou que nenhum cliente poder?? esperar atendimento por mais de 60 segundos;

todos que tem interesse na empresa. Visão: é definida de forma e inspiradora. Com foco no futuro, é mutável em função dos desafios que se apresenta. Traduz o que projetamos para o negócio, ou seja, onde ele deve chegar. Valor: são entendidas as crenças básicas, os ideais e éticas que são levados em consideração por ocasião da tomada de decisão na organização. Politica: são as formas pelas quais as organizações se relacionam com seus stakeholders, ditando os seus escopos de atuação…

(ou Concentração) acontece quando a empresa cresce pela oferta de seus produtos atuais aos clientes atuais. A estratégia de Desenvolvimento de Produtos determina a oferta de novos produtos ou relacionados ao mercado em que a empresa já vem atuando. quando a empresa sai à conquista de clientes novos ou mercados externos, a base é a estratégia de Desenvolvimento de Mercado. A estratégia de Diversificação propõe uma atuação totalmente nova à empresa, em que novos produtos…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Assuntos da prova: - Estratégia segundo Porter: vantagem competitiva que seja única e sustentável. - Evolução da Estratégia - Visão (o que a empresa deseja ser no futuro) - Missão (a razão de ser da empresa hoje) - Macroambiente (ambiente externo) . Demográfico . Econômico . Sociopolítico . Tecnológico - Ambiente Setorial . As 5 Forças de Porter: 1. Grau de rivalidade entre concorrentes e barreiras à saída 2. Potenciais entrantes no mercado 3.…