PROJETO VIAGEM INTERNACIONAL Grafico De Gantt

PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO: Viagem para os Estados Unidos - Agosto/2015 Alysson Francisco Icaro Ferreira Gabriela Maffei Spinasse Lívia Torezani Miranda Vitória 2015 Alysson Francisco Icaro Ferreira Gabriela Maffei Spinasse Lívia Torezani Miranda PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO: Viagem para os Estados Unidos - Agosto/2015 Vitória 2015 SUMÁRIO 1. TERMO DE ABERTURA 6 2. PLANO DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO 9 2.1. Documentação dos Requisitos 9 2.2. Declaração de Escopo 11 2.3. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 11 2.4. Dicionário da EAP 13 3. PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO 16 1. TERMO DE ABERTURA TERMO DE ABERTURA DO PROJETO: Viagem para os Estados Unidos – Agosto/2015 I. Justificativa II. Objetivo Uma viagem internacional envolve diversos detalhes, como as atividades do roteiro, onde ficar e para onde ir, documentação exigida, dentre outros. Para que tudo ocorra da melhor forma possível e as chances de uma viagem sem incidentes sejam maiores, o projeto se configura como uma alternativa sistêmica de planejamento, que viabiliza a realização de todos os preparativos de forma clara e organizada. Realizar uma viagem para as cidades de Miami, Orlando e Nova York nos EUA sem o auxílio de uma agência de viagens. A viagem será realizada entre os dias 31 de julho e 21 de agosto de 2015. III. Benefícios IV. Produtos Planejar uma viagem internacional de forma independente pode tornar o passeio mais

mercado; Fazendo uma caixa de sugestão para os clientes; Com o crescimento dos clientes, adquirir outros pontos de distribuição para melhor atender o cliente. CICLO OPERACIONAL -Quais são todas as operações necessárias para fabricar seu produto ou fornecer o serviço que você pretende vender? PLANO OPERACIONAL 4.1. Metodologia e Objetivos – Projeto do Serviço O principal objetivo do Plano Operacional é entender como a operação deve ser…

Projeto Expedição Ushuaia 14 LK Expedição USHUAIA Trabalho de conclusão de curso Ricardo Crespo Perazzetta Turma 14LK Orientador: Prof. Antonio Augusto Camargos Ricardo Crespo Perazzetta Pág 1 de 55 Projeto Expedição Ushuaia 14 LK INDICE 1. INICIAÇÃO DO PROJETO .................................................................................................... 5 1.1 1.2 1.3 1.4 DESCRIÇÃO DO PRODUTO…

cronograma até a primeira revisão de 6 meses e colar aqui conteúdo: EsEstee documento fornece o Plano de Gerenciamento do Projeto de implantação do Setor de Inovação e servirá como uma ferramenta de integração dos processos de planejamento , execução e controle geral de mudanças. Novembro 2011 Í N D I C E Projeto Implantação Departamento de Inovação 1 Plano de Gestão do Projeto 1 Colocar foto 1 Página 12 1 1.DECLARAÇÃO DO ESCOPO 2…

CUMPRIMETO DAS EXIGENCIAS DA DISCIPLINA INTRODUÇÃO Á ENGENHARIA. SÃO LUIS 2011 ESCOPO CONSTRUIR UM LOCAL QUE PROPORCIONE : UM ESTUDIO DE ENSAIOS, DEPOSITO DE INSTRUMENTOS MUSICAIS, ENTRE OUTROS COMPARTIMENT0S. LOCALIZADA NA AV. DOS HOLANDESES, PROX. A JACAÚNA O TERRENO MEDE 10X20 VALOR DA OBRA – R$ 100.000,00 PLANEJAMENTO DO ESCOPO – DESENVOLVIMENTO DA EAP ( ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO). EVTE –ESTUDO DE VIABILIDADE TECNICA E ECONOMICA AIA-AVALIAÇÃO DE IMPACTO…

3 3. ESCOPO DO TRABALHO 4 4. METODOLOGIA 6 5. PRODUTOS 7 6. PRAZO DE EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS E CRONOGRAMA DETALHADO 7 7. PRAZO DE VALIDADE DA PROPOSTA 8 8. PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO 8 9. TERMO DE CONFIDENCIALIDADE 9 10. CURRÍCULO DO RESPONSÁVEL PELO TRABALHO 10 1. Objeto da Proposta A presente proposta de prestação de serviços de consultoria da HOW Consultoria Empresarial Ltda tem por objetivo assessorar a Mambrini Carrocerias na confecção de seu…

Cesar Viana. SÃO LUÍS – MA Abril / 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................................1 2. GESTÃO DE PROJETO..............................................................................................1 2.1. O que é um projeto?......................................................................................................1 2.2. O que é Gestão de…

transforma-se em um desenho detalhado do produto; IV. Desenvolvimento: O produto é gradativamente elaborado; V. Entrega: No final do projeto o produto é apresentado ao cliente; O número de fases pode diminuir ou aumentar dependendo da especificidade do projeto. 4. ADMINISTRAÇÃO DE UM PROJETO É o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos para a realização de atividades temporárias. Para administrar um projeto é necessário: Entender a necessidade a que o projeto deverá…

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS NP1-14/02 1 - O que você entende por projeto? Um espaço temporário com finalidade de criar um produto ou serviço único. 2 – Qual a diferença entre elaboração e progressiva dentro de um projeto? A diferença é que a elaboração ela abrange o início do projeto, aonde vai sendo detalhado à medida que o projeto vai sendo executado e na progressiva ela vai sendo executada através de passos, incrementos interativos. 3 – o que é gerenciamento de projetos? É…

JANTAR DANÇANTE BENEFICENTE DECLARAÇÃO DE ESCOPO Preparado por André Olímpio / Marcio Caetano Versão 1.0 Aprovado por João Carlos Azevedo 08/05/2014 1. TÍTULO DO PROJETO Jantar Dançante Beneficente. 2. EQUIPE DO PROJETO O Sponsor será o Sr. João Carlos Azevedo, diretor executivo, sendo responsável por: a. Alinhamento do evento com os objetivos do projeto. a) Liberação dos fundos para o jantar dançante. b) Indicação dos fornecedores e prestadores de terceirizados…