Plano de projeto

ÍNDICE 1 IDENTIFICAÇÃO DO PLANO DE PROJETO 2 2 Objetivos do Projeto 2 3 Stakeholders (envolvidos no projeto) 2 4 Premissas 2 5 Restrições 3 6 Gerenciamento do Escopo do Projeto 3 6.1.1 WBS – Estrutura Analítica do Trabalho 3 7 Gerenciamento de Recursos 3 7.1.1 Recursos Humanos 3 7.1.2 Recursos de Infra-Estrutura 3 8 Treinamento 3 9 Gerenciamento de Comunicação 4 9.1 Pontos de Controle Gerencial 4 10 Gerenciamento da Qualidade 5 11 Gerenciamento de Configuração 5 12 Gerenciamento de Riscos 5 13 Gerenciamento de Fornecedores 5 14 Gerenciamento do Tempo 5 14.1 Cronograma 5 14.2 Gatilhos do Projeto 5 15 Gerenciamento de Custos 6 Identificação do Plano de Projeto Tabela 1 - Identificação |NOME DO DOCUMENTO: |PLANO DE PROJETO | |Objetivo: |Estabelecer um plano para executar o projeto | |Sigla e Nome do Projeto: | | |Gerente do projeto: | | Objetivos do Projeto Descreva os objetivos ou faça referencia ao documento que contêm a informação. Exemplo: termo de abertura. Stakeholders (envolvidos no projeto) |Área / Equipe …

SUMÁRIO 1 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS 5 2 O RISCO 5 2.1 Riscos positivos e negativos 5 2.2 Mapeamento e Controle de riscos 6 2.3 Identificação dos Riscos 6 2.4 Análise qualitativa dos riscos 7 2.5 Análise quantitativa dos riscos 8 2.5.1 Elaboração do plano de respostas aos riscos 8 2.6 Monitoramento e controle dos riscos 9 2.7 Atuação do PMO 9 3 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 1 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS Segundo Ribeiro (2009) o…

Risco: A gestão eficaz de projeto requer decisões rápidas sobre eventos futuros incertos baseado em informações quase sempre inadequadas. Durante o projeto, uma falha ao gerenciar as variáveis certas no momento exato pode resultar em excedentes de projeto, atrasos e entrega ruim. O gerenciamento de risco de projeto busca antecipar o desenvolvimento de projetos e implantar respostas adequadas o mais rápido possível para influenciar positivamente o resultado. A DNV ajuda os clientes a…

24/05/2013 GESTÃO DE PROJETOS AULA 8 RISCOS EM PROJETOS Chama-se Gerenciamento de Riscos o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas, permitindo avaliar e enfrentar os riscos, evitando o que pode ser evitado, controlando o que pode ser controlado, minimizando a imprevisibilidade. O risco é um evento, é uma incerteza e tem um impacto no projeto, que pode ser negativo ou positivo. O pior risco é o risco não identificado, logo o objetivo principal do…

de Pernambuco - UFPE Centro de Informática - CIn Planejamento e Gerenciamento de Projetos (IF717) Professores: Fábio Queda Hermano Perrelli Equipe: Daniel João Melo Brasil (djmb) Daniel Menezes Cardoso (dmc2) Felipe Augusto Pereira (fap) Leonardo de Paula Gomes Filho (lpgf) Loja Virtual BrazCommerce Daniel Menezes Cardoso UNU Soluções Loja Virtual BrazCommerce Plano de Projeto Data: 05/04/04 Versão: 2.0 Este plano de projeto foi realizado por Daniel João…

Integração, Escopo e Tempo Etapas: Gerenciamento de Integração 1 - Termo de abertura: (0) autoriza o inicio do projeto Gerenciamento do Escopo - Planejar: descreve como serão os processos de XXX - Coletar os requisitos: Necessidades. Gerenciar expectativas. Docs dos requisitos e matriz de rastreabilidade dos requisitos. Ferramentas: Entrevistas, dinâmicas, técnicas de criatividade em grupo (1). - Definir o escopo (2): Detalhar o produto do projeto. Declaração do escopo. -…

--O que é um projeto? É um esforço temporário visando a criação de um produto ou serviço ou um resultado exclusivo --Aonde surgem os projetos? Demanda do mercado Resposta a concorrência, Exigências fiscais Demanda interna Restruturação de uma área, criação de um produto --Diferença Projeto x Processos ( exemplifique ) Projeto Temporários - evento temporário com possuem um inicio e fim definidos Exclusivos - Produz, produtos, serviços ou resultados únicos. Resultados…

riscos aplicáveis a todos os projetos da Diretoria de Desenvolvimento. 2. ATRIBUTOS GERENCIÁVEIS DE RISCOS A estratégia de gerenciamento de riscos estabelece o conjunto de atributos de risco gerenciáveis com o objetivo de facilitar o monitoramento e controle dos riscos do projeto, sendo estes: ¾ Identificador do Risco: Número seqüencial único para cada risco identificado. ¾ Descrição do Risco: Sentença que descreve o risco, definindo o evento que, ao ocorrer, causa impacto no…

desenvolvimento de sistemas de informação. Recentemente o surgimento da programação orientada a aspectos (POA) mudou a visão da integração das regras de negócio com o núcleo do software, uma vez que forneceu mecanismos para projetar e implementar essas regras de forma desvinculada desse núcleo. Neste trabalho é apresentada uma abordagem que permite identificar, classificar e modelar regras de negócio. Essa abordagem é baseada em artefatos que apóiam o registro das regras de negócio…

modelagem básica por meio dos Swimlanes: Pool (piscina) Lane (raia) Artefatos (Artifacts) Os artefatos são usados para fornecer informações adicionais sobre o processo. Existem quatro artefatos padronizados, mas os fabricantes de software de modelagem estão livres para adicionar outros artefatos. O conjunto corrente de artefatos inclui: Objeto de Dados (Data Object) Grupos (Group) Anotação (Annotation) LISTA DOS ELEMENTOS ESSENCIAIS DE MODELAGEM QUE SÃO DESCRITAS NA NOTAÇÃO: Categorias…