Gerenciamento de riscos em projetos

SUMÁRIO
1 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS 5
2 O RISCO 5
2.1 Riscos positivos e negativos 5
2.2 Mapeamento e Controle de riscos 6
2.3 Identificação dos Riscos 6
2.4 Análise qualitativa dos riscos 7
2.5 Análise quantitativa dos riscos 8
2.5.1 Elaboração do plano de respostas aos riscos 8
2.6 Monitoramento e controle dos riscos 9
2.7 Atuação do PMO 9
3 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11

1 GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS

Segundo Ribeiro (2009) o gerenciamento dos riscos de um projeto, por certo, é uma das disciplinas mais complexas, cheia de metodologias e de ferramentas. É também considerada uma das áreas de conhecimento da gestão de projetos mais críticas, pois está diretamente relacionada ao sucesso ou ao fracasso do projeto.
Uma boa gestão de risco possibilita que o Gerente do Projeto, Patrocinador ou Cliente/Usuário não seja surpreendido por problemas “brotando do chão” a todo o momento. Segundo o PMBoK®, nos descreve Cardoso (2011), o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos que tratam do planejamento, identificação, análise qualitativa e quantitativa, respostas, monitoramento e controle.

2 O RISCO

O Risco é um evento que poderá causar, caso se torne realidade, um impacto positivo ou negativo no projeto.
Esse impacto sempre será sobre um, ou combinação dos aspectos que restringem um projeto, isto é, um risco sempre impactará sobre o prazo e/ou sobre o escopo e/ou sobre o custo e/ou sobre a qualidade. Desta forma o gerenciamento de riscos serve para aumentar a possibilidade de sucesso e diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto. Em outras palavras, maximizar os riscos positivos e “minimizar” os riscos negativos.

2.1 Riscos positivos e negativos

Os riscos de um projeto podem ser tanto positivos como negativo. Ribeiro nos exemplifica essa dinâmica de tal forma: Riscos positivos são eventos que poderão impactar positivamente um projeto (gerar ganhos), como por exemplo: um projeto orçado