Gestão de riscos

24/05/2013

GESTÃO DE PROJETOS
AULA 8
RISCOS EM PROJETOS

Chama-se Gerenciamento de Riscos o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas, permitindo avaliar e enfrentar os riscos, evitando o que pode ser evitado, controlando o que pode ser controlado, minimizando a imprevisibilidade.
O risco é um evento, é uma incerteza e tem um impacto no projeto, que pode ser negativo ou positivo.
O pior risco é o risco não identificado, logo o objetivo principal do gerenciamento de riscos é o de não se permitir ser surpreendido.

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A avaliação e mitigação do risco demonstra a boa capacidade de gerenciar riscos.

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Algumas recomendações sobre riscos:
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Avalie a gravidade dos riscos para a conclusão bem-sucedida do projeto.

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Identifique e priorize os riscos mais importantes que afetarão o projeto.

Identifique os riscos contidos no caminho crítico de um projeto e identifique os procedimentos para reduzir os impactos potenciais sobre a programação. Outros fatores que devem ser monitorados:
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Quantidade de pessoas dedicadas ao projeto pode ser insuficiente.

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Pouco conhecimento técnico ou inexperiência de algum participante.



Uso de tecnologias novas para a equipe.

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Projeto envolvendo múltiplos departamentos.

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Incerteza sobre o prazo ou orçamento de alguma atividade.

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Uma pesquisa feita pelo Standish Group, 1995 da qual participaram profissionais de TI na elaboração de um questionário para saber o que determinava o sucesso de um projeto. A pesquisa chegou aos seguintes resultados.

Critérios de Sucesso

Pontuação

1. Apoio executivo

18

2. Envolvimento dos usuários

16

3. Experiência do gerente de projeto

14

4. Entendimento claro dos objetivos do negócio

12

5. Escopo reduzido e controlado

10

6. Infraestrutura padrão de sistemas

8

7. Requisitos básicos bem estabelecidos

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8. Metodologia