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DECLARAÇÃO DE ESCOPO (DE) DM00111922- Criação de Rede – CE – Rede Fortaleza Versão 2.0 Diretoria Solicitante Níveis 1 e 2 da diretoria usuária requisitante Elaborador Nome do usuário que elaborou a DE CFO & IR - Fiscal Patrícia Perez Data da Postagem da DE Data da última Revisão Data Desejada 14/10/2011 10/01/2014 10/02/2014 1. ÍNDICE 1. ÍNDICE 2 2. CONTROLE DE VERSÃO 2 3. GRUPO DE TRABALHO DA ÁREA DE NEGÓCIO 2 4. PROJETO(S) DE REFERÊNCIA 2 5. DESCRIÇÃO GERAL DA DEMANDA 3 5.1. TIPO DE DEMANDA 3 5.2. DEFINIÇÃO DA NECESSIDADE 3 5.2.1. Necessidade de criação de OCC? 3 5.2.2. Necessidade de criação ou alteração de Perfil? 3 5.3. JUSTIFICATIVA DA DEMANDA 3 5.3.1. Business case realizado? 3 5.4. BENEFÍCIOS ESPERADOS 4 5.4.1. Volumetria 4 6. ESCOPO DA DEMANDA 4 6.1. PREMISSAS 4 6.2. RESTRIÇÕES 4 6.3. DESCRIÇÃO DETALHADA DA DEMANDA 4 7. ABRANGÊNCIA DA DEMANDA 5 8. IMPACTOS NAS ÁREAS DE NEGÓCIO 6 9. POSSÍVEIS SISTEMAS IMPACTADOS 8 9.1. PERFIL DE UTILIZAÇÃO 8 10. DOCUMENTOS ADICIONAIS 8 11. ESCOPO NÃO CONTEMPLADO PARA O NEGÓCIO 9 2. CONTROLE DE VERSÃO Versão Revisor Data Emissão Descrição 1.0 Patrícia Perez 10/01/2014 2ª. Versão 01/01/2010 < Ex: Foi alterado o item XX, para contemplar...> 3. GRUPO DE TRABALHO DA ÁREA DE NEGÓCIO Área Nome E-mail GSM CFO & IR - Fiscal Patrícia Perez pteixeira_stefanini@timbrasil.com.br 11-98448-0778 CFO & IR…

ESTUDO DO CASO - FASE 0 É o inicio do PROJETO. É um marco IMPORTANTÍSSIMO Compreende o estudo geral e a definição dos requerimentos por parte do CLIENTE, para que se tenha um melhor entendimento do que necessita e do que deverá ser feito, e quais são as alternativas de solução adequadas para o atendimento pleno da necessidade do CLIENTE. Definição das diretrizes para condução do Estudo, através de identificação e estabelecimento dos objetivos específicos a…

14/09/13 Administração e Controle de Projetos Projeto “Padaria do Sr. Manoel” Curso: Téc. Gestão de Ambientes de Software Livre Prof. C A de Farias Grupo: Marco Cruz Rafael Puyau Timóteo Almeida Versão 1.0 Rio de Janeiro, 03 de Dezembro de 2005. Índice Cláusulas e Subcláusulas 1. Introdução 1.1. Escopo 1.2. Propósito 1.3. Lista de Produtos 1.4. Evolução do Plano 2. Referências 3. Definições 4. Organização do Projeto 4.1. Modelo de Processo…

Pesquisa Archibald & Prado Resultados 2010 www.maturityresearch.com Maturidade e Sucesso na Indústria da Construção Relatório Resumido Organizado por Darci Prado 30/maio/2011 Pesquisa Maturidade GP 2010 – Maturidade e Sucesso em Engenharia & Construção Copyright 2010 – Prado & Archibald 1 Apresentação Estamos apresentando o Relatório Final – Versão Resumida dos resultados da Pesquisa Archibald & Prado -2010 sobre Maturidade e Sucesso na Indústria da Construção. Temos ainda…

Um guia para o Corpo de Conhecimento de Análise de Negócios™ (Guia BABOK®) Versão 2.0 www.theiiba.org Cópia de cortesia exclusiva para membros do IIBA®. Não pode ser vendida ou distribuida exceto pelo próprio IIBA®. International Institute of Business Analysis. Toronto, Ontario, Canadá. ©2005, 2006, 2008, 2009, 2011 International Institute of Business Analysis. Todos os direitos reservados. Partes do Apêndice A: Glossário são oriundos do The Software Requirements Memory…

Exigência legal; Novas versões / releases. VISÃO DO MERCADO Cada Profissional é visto como uma EMPRESA; Cada PROFISSIONAL/EMPRESA, deve entender muito bem do BUSINESS do seu CLIENTE; As EMPRESAS tenderão a compor seu quadro de FUNCIONÁRIOS, com Prestadores de Serviço (cada PROFISSIONAL/EMPRESA), contratados para trabalhos temporários (por PROJETO e/ou TAREFA); Cada PROFISSIONAL / EMPRESA, deverá estar capacitado a executar com presteza, TODAS as atividades pertinentes à…

Departamento de Engenharia Industrial PROJETOS DE EMPREENDIMENTOS CONTEÚDO Projetos de empreendimentos....................................................................................................................................... 1 Projeto do Empreendimento – Apresentação do curso .................................................................................... 4…

Versões |Versão |Data |Redator |Descrição de Mudança | |1.0 |29/09/2011 |Gabriel Oliveira Silva Junior |Criação do Documento | |1.1 |12/10/2011 |Gabriel Oliveira Silva Junior |Atualização do Documento | |1.2 |20/10/2011 |Carlos de Oliveira Silva …

Company, L.P. Índice Introdução 1 1. Escopo do projeto 1 1.1. Objeto 1 1.2. Resumo do projeto 1 1.3. Termos e siglas 1 2. Gerenciamento do projeto 1 2.1. Gerente de Projetos do Fornecedor 1 2.2. Gerente de projetos da HP 1 2.3. Serviços Globais de Cadeia de Suprimentos 1 2.4. Cronograma da Declaração de Trabalho 1 2.5. Reuniões de projeto 1 2.6. Relatórios do projeto 1 2.7. Obrigações de desempenho do Fornecedor 1 2.8. Conformidade do Fornecedor com o contrato 1 3.…

processo de software. A partir desta escolha definir-se-á desde a maneira mais adequada de obter as necessidades do cliente, até quando e como o cliente receberá sua primeira versão operacional do sistema. ISO/IEC 12207:1998, o ciclo de vida é a “Estrutura contendo processos, atividades e tarefas envolvidas no desenvolvimento, operação e manutenção de um produto de software, abrangendo a vida do sistema, desde a definição de seus requisitos até o término de seu uso.” Edição…