Gerenciamento Do Escopo EAP

DEFINIÇÃO DE EAP • É uma decomposição hierárquica do trabalho a ser executado e entregue pela equipe • Organiza e define o escopo do projeto. – Trabalho fora da EAP não faz parte do projeto • Subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, • Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada • Permite estimar custos, monitorar e controlar o trabalho contido nos PACOTES 2 DEFINIÇÃO DE EAP • Vantagens – Entregas agrupadas de forma simples – Fácil atribuição de responsabilidades – Fácil desmembramento em pacotes • Materiais • Custos • Desvantagens – Não diferencia, visualmente, o prazo e a duração de cada pacote, bem como sua importância – Não mostra as interdependências entre entregas e os pacotes. 3 EAP(ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO) 4 EAP(ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO) 5 EAP(ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO) 6 EAP(ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO) 7 EAP(ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO) 8 EAP(ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO) 9 EAP(ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO) 10 EAP(ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO) 11 EAP(ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO) ENTRADA Ferramentas e Técnicas SAÍDA Ativos de processos organizacionais Modelos de Estrutura Analítica do projeto Declaração do Escopo do Projeto (atualizações) Declaração do Escopo Preliminar do Projeto Decomposição EAP Plano de Gerenc. Do escopo do projeto Linha Base do escopo Dicionário da EAP Solicitação de mudanças aprovadas Plano de…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO HABILITAÇÃO EM COMÉRCIO EXTERIOR COMO REDUZIR O IMPACTO TRIBUTÁRIO NOS PROCESSOS DE IMPORTAÇÃO DE MERCADORIAS DO EXTERIOR. Um estudo sobre a importância do planejamento tributário na importação de mercadorias. Contagem 2012 COMO REDUZIR O IMPACTO TRIBUTÁRIO NOS PROCESSOS DE IMPORTAÇÃO DE…

| |Seq. |Data |Versão |Motivo |Autor |Descrição da Modificação Realizada | |NN | | | | | | Introdução A finalidade deste documento é formalizar o escopo detalhado…

PROJETO IMPORTAÇÃO DE CARROS NOVOS VERSÃO 1.0 PROJETO IMPORTADORA DE CARROS NOVOS Declaração De Escopo Preparado por Leonardo Manoel Kargel Pedroso – Gerente do Projeto Versão 2 Aprovado por Leonardo Manoel Kargel Pedroso - Patrocinador 08/10/2013 I – Patrocinador O patrocinador do projeto será Leonardo Manoel Kargel Pedroso. II - Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade. O gerenciamento do projeto será feito por Leonardo Manoel…

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 1- PROJETO DE ACESSIBILIDADE AO CENTRO COMERCIAL DO BAIRRO HORTO IPATINGA a. Iniciação i. Escolha do gerente do projeto ii. Escolha da equipe do projeto iii. Reunião de iniciação do projeto iv. Assinatura do contrato de liberação de verbas v. Autorização do projeto b. Planejamento i. Elaboração do cronograma da obra ii. Elaboração da EAP do projeto iii. Elaborar a planilha de custo da obra iv. Elaboração do plano de risco da obra c. Execução do projeto i.…

Papa Papel Escopo do produto 04/09/2014 Visão geral 1. Escopo do Projeto. Será realizada a construção de uma papelaria localizada no bairro batel com as seguinte metragens definidas a abaixo a realização do mesmo será feita pela Construção & Cia da seguinte forma: 1. Primeiramente será feita a adequação do terreno desde nivelamento a limpeza. 2. Será realizada a construção do prédio dentro das mediadas e prazos descritos pelo gerenciamento do tempo. 3. Será feita a adequação do…

G E S TÃ O D E P R O J E T O S Módulo C AULA 3 Planejamento de Escopo Importância e componentes essenciais do escopo do projeto (EAP) Conhecer os principais stakeholders e sua importância A Passos importantes no processo de definição do ESCOPO do projeto: 1) Identificar os interessados do projeto (STAKHOLDERS) 2) Obter todas as informações e subsídios 3) Efetuar reunião de ajuste de expectativas 4) Estudar meticulosamente o que o cliente necessita 5) Redigir uma declaração do…

Curso de Administração Atividade supervisionada Gestão de Projetos CAMPEONATO ESTADUAL DE BASQUETEBOL Este trabalho refere-se à disciplina de Gestão de Projetos - Curso de Administração – Centro Universitário Unicarioca, orientada pelo professor Alberto Tavares da Silva Lídia Lima Márcia Madeira Mayara Mendonça Nelson Barreira Teoseta Erik Vilma Barbosa Zulmira Anastácia Rio de Janeiro 2013.2 Declaração de escopo 1. Equipe do Projeto…

Montagem do Escopo (EAP) GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE T.I 1 - MONTAGEM DE ESCOPO DE PROJETOS Processo de definição do Escopo Tem como objetivo elaborar e documentar a estratégia para o desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto; Consiste em desenvolver uma declaração escrita do escopo que será entregue ao cliente (interno ou externo), incluindo os critérios usados para verificar se o projeto foi completado com sucesso, assim como a…

PLANEJAMENTO INICIAÇÃO OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO GERENCIAMENTO DO ESCOPO 5.3 Definir o Escopo É o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. O principal benefício desse processo é que ele descreve os limites do projeto, serviços ou resultados ao definir quais dos requisitos coletados serão incluídos e quais serão excluídos do escopo do projeto. PLANEJAMENTO…