Trabalho gerencia projetos

|PROJETO: Implantação do ERP | |TERMO DE ABERTURA DO PROJETO | |Gerente do projeto |Alex Teixeira | | |Elaborado por |Leonardo Diniz |Versão: 1.0 | |Aprovado por |Alex Teixeira |[Data]: 26/11/2010 | Designação do gerente de projeto Implantação do ERP. Alex Teixeira foi designado como Gerente de Projeto de Implantação do ERP. Ele é responsável por assegurar que os requerimentos do cliente sejam satisfeitos e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. Ele é responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo aos gerentes funcionais apropriados para assegurar que todos objetivos do projeto sejam atingidos. Responsabilidades do gerente de projeto • Revisar a documentação formal do projeto e tomar uma decisão para aceitar, recusar ou aceitar as condições para a responsabilidade do projeto; • Atuar como ponto central de contato para toda documentação formal do projeto entre nossa organização e o cliente;…

Identificar uma empresa que implantou um ERP. Entrevistar um colaborador que teve participação no projeto. Qual ERP foi escolhido? SAP Business. 1 – Que processo de análise que levou o cliente a adquirir o ERP e que outros ERPs foram analisados? Foi criada uma metodologia própria para avaliação, junto com os consultores, alem disso foi realizada uma consulta no Magic Quadrant para selecionar 3 candidatos a uma prova de conceito. 2 – Que pontos foram importantes na decisão…

\\TERMO DE ABERTURA – PROJECT CHARTER Titulo do Projeto Aquisição e Migração do ERP e Banco de Dados Data de Início 01/05/2013 Objetivo do Projeto Este projeto tem como objetivo a aquisição de novos servidores para ampliação da infra-estrutura de TI, visando a melhoria que possibilitando a migração do ERP para o formato de 3 camadas Escopo Preliminar / Não Escopo Escopo Aquisição - Definição dos requisitos básicos de hardware, baseado na infra-estrutura e requisitos de…

RESUMO Os sistemas de gestão de integrada, denominados Enterprise Resource Planning - ERP – têm atualmente recebido grande atenção de empresas no mercado brasileiro. Tais sistemas são uma evolução do MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) e MRP II (Planejamento dos Recursos deManufatura), e têm como objetivo integrar os processos empresariais. São comercial e didaticamente divididos em módulos, que quando integrados incorporam tais processos.O projeto de implantação de um…

________________________________________________________06 Produto do projeto _________________________________________________________06 Cronograma básico do projeto ________________________________________________06 Estimativas iniciais de custo _________________________________________________06 Administração ____________________________________________________________06 Necessidade inicial de recursos _______________________________________________06 Pessoal…

FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA CONSULTORIA DE ERP Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos Orientador: Luciano Ramalho, M. Sc. Centro - RJ 2010 FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA…

ERP – Enterprise Resource Planning 1. Introdução Os sistemas de gestão integrada ou ERP - Enterprise Resource Planning, têm, nos últimos anos, se destacado como ferramenta essencial para a continuidade das operações das empresas, e como não poderia deixar de ser, para o seu gerenciamento. O quadro ainda encontrado em diversas companhias são sistemas que refletem a falta de integração entre os processos empresariais. O que existe é o interfaceamento e não a integração, atendendo…

DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA QUALIDADE, SEGURANÇA, MEIO-AMBIENTE E SAÚDE FELIPE AUGUSTO MAACK KUROWSKI – GRR20081994 RESUMO - SISTEMA DE GSTÃO INTEGRADA: CONCEITOS E CONSIDERAÇÕES EM UMA IMPLANTAÇÃO. Os sistemas de gestão integrada (SGI), denominados Enterprise Resource Planning (ERP), tem recebido uma grande atenção das empresas no mercado brasileiro. Estes sistemas são uma evolução do MRP e do MRP II e tem como objetivo integrar os processos empresariais. O…

INTRODUÇÃO Uma das principais tendências dos últimos tempos nas organizações é a implantação/implementação de um sistema ERP. Esse sistema tem como principal objetivo integrar todas as áreas da empresa, visando um banco de dados únicos, sem relevâncias em suas informações. O nosso estudo de caso, foi direcionado à uma industria moveleira que, por estar em crescimento, optou pela utilização do sistema ERP, na gestão de pessoas e materiais. Seus donos e diretores visaram nessa…

tecnologias incompatíveis. 2. “Solvik’s initial inclination was to avoid an ERP solution. Instead, he planned to let each functional area make its own decision regarding the application and timing of its move. Keeping with Cisco’s strong tradition of standardization, however, all functional areas would be required to use common architecture and databases. This approach was consistent with the organizational and budgetary structures that Solvik had installed upon his arrival. Solvik felt…