Trabalho Cisco Guilherme Pinheiro e Felipe Rotterdan

1. Porque os sistemas legados eram um problema para a CISCO? Qual o tamanho desse problema? Em que medida sistemas legados representam problemas organizacionais? Os sistemas legados eram um problema para a CISCO, pois eles necessitavam de constantes manutenções e a atualização disponível era muito pequena para as necessidades da empresa, que crescia de forma surpreendente por ano.
No longo prazo os problemas na utilização de sistemas legados podem ser, documentação incompleta (ou nenhuma documentação); obsolescência das ferramentas de desenvolvimento utilizadas; dificuldades de encontrar mão de obra especializada para manter o serviço funcionando; miscelânea de códigos utilizada; desconhecimento das razões que levaram a determinadas decisões de projeto; alto custo de manutenção quando utilizado em hardware obsoleto; difícil integração com novos sistemas devido ao uso de tecnologias incompatíveis. 2. “Solvik’s initial inclination was to avoid an ERP solution. Instead, he planned to let each functional area make its own decision regarding the application and timing of its move. Keeping with Cisco’s strong tradition of standardization, however, all functional areas would be required to use common architecture and databases. This approach was consistent with the organizational and budgetary structures that Solvik had installed upon his arrival. Solvik felt strongly that budgetary decisions on IT expenditures be made by functional areas while the IT organization reported directly to him. Solvik’s objection to ERP solutions was also born out of concerns about the types of “mega-projects” that ERP implementations often became”
Como pode ser descrita a proposta inicial de gestão de sistemas informatizados na CISCO? Quais as vantagens dessa abordagem? Quais as desvantagens? A proposta inicial de gestão de sistemas informatizados na CISCO foi empregada uma abordagem reativa para o desenvolvimento de qualquer novo avanço, modernização ou reparação dos seus sistemas. A