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Open Door Software Informatização de Peças de Carro Levantamento dos Requisitos Histórico de revisões do modelo Versão atual Data Autor Descrição Localização 2.0 10/out/2014 Bruno Versão inicial São Paulo Proxima versão Proximo Lançamento -------------- Proxima versão --------------- 3.0 10/out/2015 -------------- --------------- Aprovadores Nome Função Bruno Batista Costa Gerente de projeto Rodrigo Santana Lana Analista do sistema Vinicius Samuel Quevedo Coordenador Andrei Mastrochirico Analista de negócios Índice 1. Introdução 2. PRopósito 3. Publico alvo 4. Escopo..................................................................................................................................................... 5. Definições e Abreviações.......................................................................................................... 6. Requisitos Funcionais 7. Requisitos Não Funcionais Definições e Abreviações 1- Introdução Este documento apresenta os requisitos de usuário para a informatização da Peças de Carro. Essa atividade foi feita pela necessidade que o cliente apresentou. 2 - Propósito A loja de Peça necessita de um sistema de informação para apoiar a realização de suas atividades

1. RESUMO EXECUTIVO 3 2. METAS DO PROJETO 3 3. ESCOPO DO PROJETO 4 3.1 Descrição do projeto 4 4. CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA 5 4.1 Descrição do cliente 5 4.2 Descrição do negócio 5 5. APRESENTAÇÃO DA SOLUÇÃO 5 5.1. Descrição da solução atual 5 5.2. Solução proposta 5 5. LEVANTAMENTO DE REQUISITO 6 REFERÊNCIA 7 RESUMO EXECUTIVO A empresa auto+ é uma agência de…

PROJETO IMPORTAÇÃO DE CARROS NOVOS VERSÃO 1.0 PROJETO IMPORTADORA DE CARROS NOVOS Declaração De Escopo Preparado por Leonardo Manoel Kargel Pedroso – Gerente do Projeto Versão 2 Aprovado por Leonardo Manoel Kargel Pedroso - Patrocinador 08/10/2013 I – Patrocinador O patrocinador do projeto será Leonardo Manoel Kargel Pedroso. II - Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade. O gerenciamento do projeto será feito por Leonardo Manoel…

Elaborar e atualizar o Plano de Projeto com a anuência expressa dos patrocinadores. Controlar os custos, cronograma, orçamento e variações técnicas dentro das margens estabelecidas do projeto. Reportar formalmente o status do projeto aos patrocinadores regularmente, evitando surpresas. Autoridade do Gerente Engajar e substituir o pessoal da equipe de projeto quando necessário e dirigir as atividades da equipe. Para acessar os contatos com os patrocinadores em todos os assuntos…

JACQUELINE BROZA DESENVOLVIMENTO LOJA VIRTUAL PARA COMERCIALIZAÇÃO DE ROUPAS E ACESSÓRIOS Monografia apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Certificado de Especialista em Gestão e Engenharia de Produtos e Serviços MBA/USP Coordenador: São Paulo 2012 RESUMO Este trabalho consiste em desenvolver uma loja virtual, chamada SOS Modas, com a escolha do domínio www.sosmodas.com.br, com todas as…

feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário. Mudanças significativas que venham a ocorrer durante os processos de execução e controle demandarão atividades do processo de planejamento. Fatores críticos de sucesso Definir o escopo e assegurar que as entregas estejam definidas; Assegurar que a definição da arquitetura esteja alinhada com o cliente; Definir equipes adequada as necessidades do projeto; Avaliar os riscos e criar planos de respostas; Definir as estratégias de…

FUPAC – FUNDAÇÃO PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS Faculdade PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS de uberlândia Administração ANDRÉA CAMILA ELIANA NAYANNE RÉLBIA GESTÃO DE PROJETOS Uberlândia 2011 GESTÃO DE PROJETOS WEDDING FEST THAIS & LEONARDO UBERLÂNDIA 2011 SUMÁRIO 1.0 - Termo de Abertura do Projeto 4 2.0 - Matriz de Requisitos 7 3.0 - Plano de Gerenciamento do Escopo 10 4.0 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) …

EXERCÍCIO AVALIADO 01 DESCRIÇÃO GERAL: Projeto Locadora de Carros Uma locadora aluga carros aos clientes previamente cadastrados. Caso o cliente não esteja cadastrado, esta atividade custodial é realizada, separadamente em outra atividade do sistema. Caso um carro, disponível, seja escolhido pelo cliente este é alugado, sendo registrada a data inicial junto ao aluguel. Para que o cliente possa alugar um carro, este não pode estar com dívida pendente. Atualmente os alugueis são…

Projeto de Casamento Paula & Enéas Tempo: 9 meses e 10 dias Custo estimado: R$ 50.000,00 1- Escopo • Project Charter • Planejamento do escopo • Gerenciamento do Escopo Estrutura Analítica do Projeto de Tempo Número da Atividade Lista de Atividades 2- Gerenciamento Atividade Duração Estimada das Precedente Atividades (Semanas) 1 Igreja - 12 2 Cerimônia 1 12 3 Decoração 1 12 4 Música da Igreja 1 1 5 Trajes 1 8 6 Carro da Noiva - 6 7 Dia da Noiva 1 4…

COMBUSTÍVEL CAMPINA GRANDE/2014 SUMÁRIO 1 Introdução 6 2 Título do Projeto 7 3 Justificativa 7 4 Enquadramento Técnico 7 4.1 Tipo do Negócio 7 4.2 Setor da Economia 7 4.3 Principais Interessados 7 4.4 Ramo da Atividade 7 4.5 Produtos a Serem Oferecidos 7 4.6 Estimativas Iniciais de Custo 7 5 Bens e Serviços a Serem Ofertados 8 5.1 Descrição 8 5.2 Recursos Utilizados 8 5.3 Fornecedores 8 6 Localização 8 7 Gerente do…