Escopo

Inicial Inicial Planejamento Planejamento Controle ou monitoramento Controle ou monitoramento 1- Escopo 2- Prazo 3- Custo 4- Encerramento Encerramento Contratos/suprimentos/aquisição 5- Riscos 6- Recursos Humanos 7- Comunicação 8- Qualidade 9- Integração Fase inicial Inicial Entradas Ferramenta Saídas Escopo Plano geral Planejamento estratégico Definição das atividades -Prazo/tempo Definição das atividades -Prazo/tempo Desenvolvimento Cronograma * Prazo/tempo Desenvolvimento Cronograma * Prazo/tempo Planejamento Do escopo - Planejamento Do escopo - Orçamento dos custos Orçamento dos custos Planejamento de Recursos custo Planejamento de Recursos custo Estimativa de custo Estimativa de custo Planejamento da gerencia de risco -risco Planejamento da gerencia de risco -risco Estimativa de duração das atividades prazo/tempo Estimativa de duração das atividades prazo/tempo Desenvolvimento do plano do projeto -Integração Desenvolvimento do plano do projeto -Integração Sequenciamento Das atitudes -prazo/tempo Sequenciamento Das atitudes -prazo/tempo Detalhamento do escopo - Detalhamento do escopo - Planejamento escopo Entradas -Project charter -gerente de projeto identificado -restrições -premissas.…

novo elemento organizacional responsável pelo gerenciamento de projetos dentro da empresa. Seus principais objetivos giram em torno de manter um balanço logístico eficiente entre custo, prazo, qualidade e escopo dos objetivos ou produtos de um projeto. Gestão de projetos é planejar, organizar, executar e controlar as atividades de maneira a conseguir atingir os resultados esperados dentro do prazo e custos previstos mesmo em projetos de grande complexidade. O ciclo de elaboração de…

ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento (gerência de integração de projetos, gerência de escopo de projetos, gerência de tempo de projetos, gerência de custo de projetos, gerência de qualidade de projetos, gerência de recursos humanos de projetos, gerência de comunicações de projetos, gerência de riscos de projetos e gerência de aquisições de projetos). 1. O que é um Projeto?…

software e o impacto sobre a gerência de projetos • Técnicas usadas para estimar o custo e as exigências de recursos 1. Processo de Gerência de Projetos • A gerência de projetos é a primeira camada do processo de engenharia de software. • Ajuda a conduzir um projeto de software, delimitar o escopo do trabalho, os riscos em que incorreremos, os recursos exigidos, as tarefas a serem executadas, os esforços (custo), a programação a ser seguida. • A gerência de…

Apostila do curso de gestao de projetos Conceito de balanced e scorecard (bsc) Instrumento gerencial que evidencia o desempenho da empresa, permitindo correções de rumo em tempo hábil. O bsc é um sistema de gestão, baseado em indicadores que mensuram o desempenho, possibilitando à empresa visão do negócio atual e futura, de forma abrangente. Ele permite um equilíbrio entre objetivos de curto e longo prazo e entre medidas financeiras e não financeiras, uma vez que mede o…

Organizações são: A complexidade, o Anonimato, Rotinas padronizadas, estruturas personalizadas e Tendências às especificações. Escopo: São as especificações do projeto, requisitos a serem atingidos. Tempo: Todo projeto é temporário ou seja, possui um ciclo de vida, começo, meio e fim, assim existe um período para este ciclo – prazo. Custo: Todo o projeto necessita de recursos, estes são utilizados para a realização do projeto e tem um custo – orçamento que deve ser estabelecido no…

O que é um projeto? Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Características de um projeto As principais características dos projetos são a temporariedade, a individualidade do produto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS Marcelo Wendeling CENÁRIO ATUAL Globalização Novas tecnologias surgem a todo momento Alta complexidade – escalabilidade, confiabilidade, arquiteturas heterogêneas, integração sistêmica, … Dependência cada vez maior da TI Mudanças freqüentes nos sistemas, para atender demandas de negócios Exigência de resposta rápida às mudanças Curto tempo de vida dos produtos Clientes mais exigentes MERCADO…

MEGAPROJETOS GERENCIAMENTO DE RISCOS Belo Horizonte Dezembro de 2012 GERENCIAMENTO DE MEGAPROJETOS GERENCIAMENTO DE RISCOS Trabalho de conclusão do MBA Gestão Avançada de Projetos do Ietec como requisito parcial à obtenção do título de MBA em Gestão Avançada de Projetos. Professor Orientador: Prof. Ivo M. Michalick Vasconcelos Belo Horizonte Dezembro de 2012 Agradecimento Agradeço a todos os professores do Ietec pela sua inestimável contribuição à nossa formação, aos colegas…

certificação de gerentes de projeto. A Verificação Independente, porém, ainda é pouco divulgada e conseqüentemente pouco utilizada. Essa prática consiste em contratar consultores externos ao projeto para verificar sua gestão e andamento, de forma independente, livre das “paixões” de quem está vivendo o projeto no dia-a-dia. A Verificação Independente é importante mesmo quando o projeto está bem estruturado e gerenciado por equipes bem qualificadas. Imaginando o ambiente de projeto…