Termo de Abertura de Projeto

Termo de Abertura do Projeto (TAP) Versão 1.0 Sumário 1 Introdução 1 2 Visão Geral do Projeto 1 3 Objetivo 1 4 Escopo do Projeto 2 5 Escopo 2 6 Premissas e Restrições do Projeto 3 3.1 Premissas 3 3.2: Restrições 3 7 Estimativas de Custos e Prazos 3 8 Riscos Iniciais Identificados 3 9 Benefícios deste Projeto 3 A reforma irá trazer um benefício ao cliente, pois se estima uma valorização do imóvel em média 30% do valor atual de mercado, além do conforto esperado pela família na nova moradia. 3 10 Aprovação do Termo de Abertura do Projeto 4 O Termo de Abertura do Projeto será revisto e aprovado pelo comitê de aprovação. 4 Aprovado Por : 4 1 Introdução 2 Visão Geral do Projeto Reforma de apartamento antigo, atualmente alugado por 10 anos, situado na rua X, bairro Y na cidade do Rio de Janeiro. 3 Objetivo Reformar um apartamento antigo, que é alugado constantemente por 10 anos para a mudança da Sra. Analia Pinto, esposo e casal de filhos. O apartamento possui três quartos, com suite, banheiro social e dependência completa de serviços, conforme planta anexa. . 4 Escopo do Projeto 5 Escopo O Escopo deste projeto inclui as atividades listadas abaixo: - Troca dos pisos existentes por piso cerâmico; - Pintura geral das paredes dos quartos, corredor e sala; - Pintura geral dos tetos dos quartos, corredor e sala; - Reforma dos banheiros (troca da instalação elétrica, hidrossanitária e gás, louças

MBA – MASTER IN PROJECT MANAGEMENT GESTÃO DE ESCOPO Trabalho acadêmico apresentado ao Prof. Felipe de Paulo Rodrigues, no centro de pós-graduação Memorial – Universidade Nove de Julho. São Paulo / SP Novembro / 2012 [pic] UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO MBA – MASTER IN PROJECT MANAGEMENT. GESTÃO DE ESCOPO Alexandre Medeiros Pinho RA: 612.103.638 Aline Moreira da Silva …

de Software e Gerencia de Projetos ATPS – Etapa 2 Alunos: Antônio Marcos Mendes Ferreira - RA: 3206499767 Diego de Aguiar Vieira - RA: 3200488585 Hugo Ferreira dos Santos - RA: 3227023293 Vinícius Henrique Costa Borges – RA: 2163236809 Série: 5 Professor: Leonardo Queiroz BELO HORIZONTE 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE BELO HORIZONTE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ETAPA 2 …

Sandro Jorge de Oliveira Gerenciamento de Escopo – Sistematização UEA 3 Plano de Projeto apresentado ao Programa de Pós-Graduação Lato Sensu, a distância, em Gerência de Projeto da Universidade Católica de Brasília (UCB), como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gerência de Projeto. Orientador: Prof. Mestre André Luis Arantes Brasília 2014 Plano de Projeto de autoria de Sandro…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS São Carlos, 04/07/2013 GERENCIAMENTO DE PROJETOS – Edifício Bologna CLIENTE O projeto da construção do prédio apresenta um cliente com as seguintes características:  Gênero: Homem.  Idade: 40 anos.  Conhecimento de metodologia de Gerenciamento de Projetos.  Orçamento não restritivo quanto à compra do terreno.  Orçamento construção: restritivo quanto Orçamento à da construção deve ser no máximo o triplo do preço do…

Gerenciamento de escopo Especialização em Gestão de Projetos por: Alessandra Esteves Camila Barros Jefferson Regis Tarcisio Morais Estudo Final Considerações Iniciais 1. Descreva neste tópico o objetivo do trabalho, a composição da equipe e demais informações. O trabalho em questão propõe aplicar os fundamentos da gestão de escopo para elaboração de uma proposta de projeto de reforma de uma casa para a família Simpson. Inicialmente, faremos uma breve descrição da empresa…

FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ ADMINISTRAÇÃO CLEITON ALVES DE OLIVEIRA RA 5567137001 DANIELE MACEDO MOREIRA CUNHA RA 5544122682 LIARA BRAGA SIMON MOTA RA 9776447713 NATALLI REGINA ISRAEL CUSTODIO RA 5320980767 GESTÃO DE PROJETOS TUTOR A DISTÂNCIA: PROFª. VERÔNICA P. DE NOVAES TAUBATÉ – SP 2015 SUMÁRIO 1- INTRODUÇÃO..............................................................................................................................3 2- O SIGNIFICADO DA PALAVRA…

2011 CONTROLSOFT Equipe OnFocus OnFocus Ltda 19/10/2011 EQUIPE DO PROJETO GERENTE - Diego Baudélio ANALISTA DE SISTEMA - Edilha Dutra PROGRAMADOR - Patrick Perosa ANALISTA DE TESTE - Jéssica Gama OnFocus nunca foi tão fácil unir o útil ao necessário 1 SUMÁRIO 1.0 EQUIPE DO PROJETO 1.1 Gerente ........................................................................................................ 6 1.1 Programador…

entregas serão produzidas. Objetivos do projeto Após a aquisição de um apartamento na região de Santana de Parnaíba, fato este que se tornou necessária, pois meu atual endereço na zona leste de São Paulo é muito distante de meu trabalho e minhas responsabilidades depois do trabalho como, por exemplo, meu curso de pós-graduação, e logicamente para me dar uma melhor qualidade de vida, pois hoje rodo com meu carro 120 km por dia em um transito absurdo. O apartamento que adquirido…

___________________________________ introdução Este documento especifica os requisitos do Sistema Hotel Clube, fornecendo aos desenvolvedores as informações necessárias para a execução de seu projeto e implementação, assim como para a realização dos testes e homologação. PROPOSITO DESTE DOCUMENTO Automatizar as atividades operacionais e gerenciais da empresa cliente, propiciando integração com os outros órgãos de segurança através da disponibilidade regular e imediata de…