Escopo Prazo Custo E Qualidade Riscos E Complexidade

2. Definição de Projeto: é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que…

tempo, custo, recursosenvolvidos e qualidade”; e Segundo o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão – MPOG, “éum instrumento de programação orçamentária para alcançar o objetivo de um programa, envolvendo um conjunto de operações, limitadas no tempo,das quais resulta um produto que concorre para a expansão ou aperfeiçoamento da ação do Governo”. Em uma frase, Projeto é o oposto de atividade (rotina). Ao passo que esta é de característica contínua no tempo, aquele possui…

Gerenciamento “Projeto” significa “Empreendimento”, e como tal é um trabalho que visa a criação de um produto ou a execução de um serviço único. O trabalho normalmente é executado por pessoas que vão consumir horas, estão limitadas no prazo, custo e escopo. Como em que quer empreendimento, as atividades precisam ser planejadas, programadas e durante a execução precisam ser controladas. Exemplos:  Desenvolver um novo produto ou serviço.  Implementar uma mudança organizacional a

incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Kerzner (2002) diz que um projeto, além de ter um objetivo identificável e consumir recursos, opera sob pressão de prazos, custos e qualidade e o desafio está em gerenciar atividades nunca antes tentadas e que jamais se repetirão futuramente. Valeriano (2001, p.27) afirma que a administração de projetos atua com excelência, para minimizar soluções de problemas não rotineiros, com maior ou menor grau de duração, custo e complexidade. A…

gerência de Integração de projetos gerência de Escopo de projetos gerência de Tempo de projetos gerência de Custo de projetos gerência de Qualidade de projetos gerência de Recursos Humanos de projetos gerência de Comunicações de projetos gerência de Riscos de projetos gerência de Aquisições de projetos Por meio da gerencia de projetos mantem-se os riscos de fracasso do projetos baixo, necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumento de acordo com a…

projetos. Seus objetivos específicos: ▪ Discutir os principais conceitos ligados à Gerência de Projetos, enfocando principalmente os ciclos e processos do gerenciamento. ▪ Entender as técnicas de gerência de escopo, gerência de tempo, aquisições, custos, comunicações e riscos. ▪ Conhecer os ciclos do processo de gerenciamento. ▪ Compreender as restrições de um projeto. Para orientar seu estudo, este material foi dividido em cinco módulos, cada um apresentando seu conteúdo…

Luciano Nogueira Garcia Eng. Eletricista, Gerente de Projetos, luciano.garcia@aperam.com Orientador: Prof. Hiero Amaral Bonatti RESUMO O aumento do consumo do aço elétrico GNO no mercado global tem exigido das empresas rapidez no atendimento, qualidade e preço competitivo. E para atender a demanda do mercado, a Aperam teve a necessidade de aumentar a capacidade produtiva do aço elétrico GNO. Para isto buscou alternativas internas, utilizando outras linhas de produção e entre os…

caminhar melhor 1 28/05/2014 Planejamento de Projeto • A complexidade envolvida no processo de desenvolvimento de software, implica em dificuldades para prever o esforço e portanto planejar cronogramas: Falta de conhecimento ou experiência Falta de dados históricos Falta de um processo sistemático Suposições ou expectativas pouco realísticas 3 Estimativa de Projetos de Software • A estimativa de recursos, de custo e de cronograma para o esforço de engenharia de …

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO ESCOPO DENTRO DA GESTÃO DE PROJETOS Resumo Hoje está cada vez mais presente na vida dos empreendimentos a necessidade de organização, redução de custos, cumprimento de prazos e uma forte exigência do mercado em sistematizar os processos produtivos. Desta forma a Gestão de Projetos é o método que se está mostrando efetivo para qualquer empresa, mesmo aquelas que não são necessariamente projetizadas. Observando-se o processo da gestão de projeto…

II – Definição do Escopo, Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP......................................................................................................................... 73/94 Seção III – Plano de Gerenciamento do Projeto..................................................... 95/96 Seção IV – Cronograma........................................................................................... 97/103 Seção V – Planejamento dos Custos e do…