Escopo Prazo Custo E Qualidade Riscos E Complexidade

3 2.1 Níveis de Maturidade 4 2.2 Sucesso e Fracasso 5 2.3 Detalhamento 5 2.3.1 Gerenciamento de Integração do Projeto 5 2.3.2 Gerenciamento de Custo do Projeto 5 2.3.3 Gerenciamento da Comunicação do Projeto 6 2.3.4 Gerenciamento do Escopo do Projeto 6 2.3.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto 6 2.3.6 Gerenciamento dos Riscos do Projeto 6 2.3.7 Gerenciamento do Tempo do Projeto 6 2.3.8 Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto 7 2.3.9 Gerenciamento de…

produzir, quando o projeto deve ser concluído e quanto ele irá custar. O principal objetivo do cliente com relação à fase de planejamento é a preparação de um plano realista para a execução do projeto, incluindo uma descrição do escopo de trabalho e as estimativas de prazo e custo relacionadas. O plano de execução do projeto é a base de decisão para a passagem de decisão seguir/ não seguir entre a fase de planejamento e a fase de execução. As informações no plano de execução de…

Questão 7 Uma das Áreas de Conhecimento do PMBOK 2004 é a Gerência de Custo do Projeto. Considere as seguintes afirmações sobre essa Área: I. o Planejamento Organizacional é um de seus processos; II. uma das entradas de seu processo Estimativa de Custos é o WBS;III. uma das saídas de seu processo Controle de Custos são as Métricas de Qualidade. As afirmações corretas sobre a Área de Conhecimento Gerência de Custo do Projeto são as contidas em Questão 7 a) b) c) d) e) …

proporcionando melhores resultados para as empresas. Valle et al. (2007, p. 26) chamam a atenção para esse fato ao ressaltarem: A demanda dos negócios e a competitividade fazem com que organizações tenham que estruturar projetos que se equiparem em complexidade. O conhecimento de projetos acumulado até o presente momento permite notar que, por mais diferentes que sejam o objetivo e o tamanho dos projetos em diferentes indústrias, eles compartilham algumas características comuns. …

FACULDADES INTEGRADAS PAULISTA CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO JARBAS TORELLI SANTOS Gerenciamento de Tempo, Recursos e Custo em projetos. Trabalho para o Curso de Sistemas de Informação da Faculdades Integradas Paulista como parte dos requisitos necessários para a matéria de Engenharia de Software Orientador: Prof. Flavio Sousa Fernandes São Paulo/SP 2012 “2.3.2. Processos de gerenciamento do tempo Como este trabalho foca, dentro da gerência do tempo, na estimativa de duração da atividade

..................3 Definição de Gestão de Projeto.......................................................................4 Plano de Gerência de Escopo..........................................................................4 Áreas do Gerenciamento...............................................................................6 Escopo do Projeto Seja visto...........................................................................6 Gerente do Projeto...............................

das metas de prazos, custos e qualidade. Gerenciamento de Projeto  O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos: • • • • • Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, Encerramento. Gerenciamento de Projeto  A Gerência de Projeto inclui: • • • • Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.…

.............................. 9 2.5. Comunicação Durante a Execução do Projeto ........................................ 10 2.6. Entrega dos Produtos ou Serviços do Projeto ........................................ 11 2.7. Realizar a Garantia da Qualidade ........................................................... 11 2.8. Aquisição Durante a Execução do Projeto .............................................. 12 2.9. Processo de Aquisição Durante a Execução do Projeto…

a EAP (estrutura analítica do projeto) foi utilizada neste caso? Comente a respeito da importância da EAP e dê exemplos além do texto. Resposta: A EAP serviu como um roteiro para cada fase do projeto. Enquanto os departamentos de produção e qualidade foram envolvidos ao longo do projeto, outros departamentos poderiam ser consultados sempre que necessário. O gerente do projeto foi responsável pela supervisão da EAP e em envolver outros departamentos nos momentos adequados. Desde a…

Viana da Costa Professor: Jorge Luiz Martins Ferreira _______________________________________________________________ Galpão Industrial – 5.000m2; Estrutura metálica; Local – Manaus; Custo estimado – 20 milhões Premissas: Mão de obra local, Gestão de BH. Prazo de um ano de obra Restrições: Não estourar o prazo e custo da obra Aquisição: Equipamentos de fora Iniciação 4.1) Desenvolver o termo de abertura É necessário o desenvolvimento do termo de abertura do galpão, uma vez…