trabalho gestao

UNIVERSIDADE FUMEC
FACULDADE DE ENGENHARIA E ARQUITETURA – FEA

TRABALHO – Gestão de Projetos e Contratos

Setembro/2013

Alunos:
Caetano Sorel
Mariana Mattos Maciel Rodrigues
Roberta Passos
Fellipe Arthur Viana da Costa

Professor: Jorge Luiz Martins Ferreira

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Galpão Industrial – 5.000m2;
Estrutura metálica;
Local – Manaus;
Custo estimado – 20 milhões
Premissas:
Mão de obra local, Gestão de BH.
Prazo de um ano de obra
Restrições:
Não estourar o prazo e custo da obra
Aquisição:
Equipamentos de fora

Iniciação
4.1) Desenvolver o termo de abertura

É necessário o desenvolvimento do termo de abertura do galpão, uma vez que é um documento que autoriza formalmente o projeto e documenta os requisitos iniciais para satisfazer as necessidades das partes interessadas.

10.1) Identificar as partes interessadas

É adotado pois identifica as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto.

Planejamento
4.2) Elaborar plano de gerenciamento do projeto
É importante pois integra e consolida todos os planos de gerenciamento auxiliares e linhas de base.

5.1) Coletar requisitos

É importante, pois é onde definimos e documentamos as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessários para atendar as necessidades e expectativas das partes interessadas.

5.2) Definir escopo

É importante pois é onde desenvolvemos uma descrição trabalhada do projeto e do produto. 5.3) Criação de EAP

É necessário, pois é onde subdividimos as entregas e o trabalho em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.

6.1) Definir as atividades

Para definir as atividades do galpão e necessário fazermos uma “Linha de Base” do escopo, o estudo de “Fatores ambientais” e mapear “Ativos de processos organizacionais” só assim começar a executar o planejamento.

6.2) Definir sequência de Atividades

Sequenciar as Atividades e importante, pois tem como objetivo, identificar e documentar as relações de