Escopo Prazo Custo E Qualidade Riscos E Complexidade

execução do projeto .................................................................................. 8 Entrega dos produtos ou serviços do projeto ................................................................................... 8 Garantia da qualidade ....................................................................................................................... 9 Aquisição durante a execução do…

conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade” 7 Visão Geral – Definição de Projeto ISO-10006 – Diretrizes para qualidade de gerenciamento de projetos “Um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos” 8 Visão Geral – Definição de Projeto…

INSTITUTO VALE DO CRICARÉ FACULDADE VALE DO CRICARÉ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LUCAS AZEREDO QUARTEZANI RAQUEL MARINATO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE RISCOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL SÃO MATEUS 2010 LUCAS AZEREDO QUARTEZANI RAQUEL MARINATO A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE RISCOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão ao de do de Curso de da como apresentado Administração Faculdade Vale Curso Empresas Cricaré, requisito parcial para obtenção do grau de…

........................18 1 INTRODUÇÃO Os projetos modernos envolvem grande complexidade técnica e requerem alta diversidade de habilidades, além de um ambiente cada vez mais restritivo e exigente em termos de recursos. Para lidar com essa nova e complexa natureza das atividades e com a incerteza inerente a essa complexidade, novas formas de gestão se desenvolveram. A moderna administração ou gestão de projetos é uma delas.…

agrupados, ou deixados de lado, devido à experiência dos gerentes da empresa de consultoria. Segundo a literatura o não cumprimento de algumas etapas podem trazer riscos aos projetos, e consequentemente ao seu resultado final. A empresa de consultoria utiliza alguns processos defendidos pela literatura, não executando apenas os estudos de riscos no projeto. Palavras-Chave: Gestão de Projetos. Metodologia de Gerenciamento. Gestão da Produtividade. 5 LORENZI, Bruno César. Gerenciamento…

Orientador: George Wosley Barbosa Nogueira Lima. Monografia (especialização) – UFRJ/ Escola Politécnica/ Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos, SEGRAC, 2007. Referências Bibliográficas: f. 33-35 1. Gerenciamento de Projetos. 2. Práticas da Qualidade I. LIMA, G. W. B. N. II. Universidade Federal do Rio de Janeiro, Escola Politécnica, Pós-graduação III. Especialista. iii RESUMO GERENCIAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE ATRAVÉS DE EXTREME PROJECT MANAGEMENT (XPM)…

HUMANOS CUSTO RISCOS COMUNICAÇÃO COMUNICAÇÃO AQUISIÇÕES QUALIDADE INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO ESCOPO TEMPO Escopo é a grandeza do esforço requerido para se completar um projeto. O escopo determina o tamanho do trabalho a ser realizado pelo projeto, bem como sua complexidade Escopo: do grego skopós o que se vê, o que se observa, o que se vê de cima - Definir o Gerenciamento de Escopo - Aspectos do Gerenciamento de Escopo - Fatores que favorecem - Principais causas de problemas de…

FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA CONSULTORIA DE ERP Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos Orientador: Luciano Ramalho, M. Sc. Centro - RJ 2010 FELIPE PEREIRA DA SILVA GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS: ESTUDO DE CASO EM UMA…

•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• • CONTEÚDO Projeto, 4 Gerência de projetos, 4 Principais causas de fracassos de projetos, 5 PMI, 6 PMBOK, 6 Áreas de Conhecimento, 6-8 Análise de Riscos, 9 Fases do projeto, 10 Esforço x Tempo, 11 Custo da Correção x Tempo, 12 Nível de Conflito, 13 Qualidade, Custo e Tempo, 14 Habilidades do gerente de projetos, 15 WBS, 16 Cronograma, 17 MS-Project, 18 Análise de Desempenho, 19-22 Gestão de mudanças, 23 Plano de…

Sistemas de Informação 21-23 de Junho de 2004 USP/São Paulo/SP - Brasil Metodologias de Estimativa de Prazos, Custos e Orçamentos em Projetos de T.I. Ricardo Leonardo Rovai (Poli - USP) - ricardo.rovai@poli.usp.br Marcello Muniz Silva - marcello@ipt.br Milton de Abreu Campanário (IPT-USP) - milton@ipt.br RESUMO Este trabalho apresenta um conjunto estruturado de metodologias de estimativas de custos e orçamentos para projetos de softwares baseados na metodologia do PMI – USA…