Escopo Prazo Custo E Qualidade Riscos E Complexidade

empreendimento com características próprias, tendo princípio e fim, conduzido por pessoas, para atingir metas estabelecidas dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade x Qualquer atividade, mesmo a ida ao supermercado, pode ser tratada como um projeto. A lista de compras é o objetivo do projeto, o tempo disponível para as compras é o prazo, o custo do projeto é o preço das compras. x Se você planejar bem, comprará o que precisa, poupará tempo no supermercado e, comprando só o que…

Contribuíram para o desenvolvimento teórico da área o surgimento dos grandes projetos militares e espaciais, que exigiam, além da superação de desafios técnicos, a coordenação do trabalho de milhares de pessoas e o atendimento a requisitos de prazo e custo. Simultaneamente, o advento dos computadores permitiu a criação de técnicas mais sofisticas de planejamento e controle dos projetos. Mais recentemente, com a globalização da economia surgiram os projetos multinacionais, levando as…

GERENCIAMENTO DE RISCO E SUA RELAÇÃO COM AS DEMAIS ÁREAS DO PMBOK Francisco Cristiano dos Reis Chagas1 Eliseu Castelo Branco Júnior2 RESUMO A acirrada competitividade e o aumento no grau de incertezas e influências sobre o negócio têm direcionado as organizações à percepção da maior necessidade na gerência de projetos. É notável que, ainda que esses fatores estejam presentes no cotidiano, a gerência de risco não tem sido área de importância e interesse inclusa no contexto…

interessadas. - Balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco para produzir um produto de qualidade. Processos de gerenciamento de projetos As especificações de um projeto são definidas como objetivos que precisam ser realizados com base: - na complexidade, - no risco, - no tamanho, - no prazo, - na experiência da equipe do projeto,

dividido em 2 partes, e que contém: conceitos de administração estratégica: relacionamento com o cliente, teoria do consumidor, dinâmica competitiva, geração de valor, modelo de gestão do desempenho: processos, indicadores e o BSC (Balanced Score Card) e custos. Sua função foi contextualizar este trabalho quanto à aplicação dos conhecimentos de administração estratégica no complexo ambiente corporativo, como meio de aumentar o desempenho organizacional. Cabendo ressaltar que todos estes…

dividido em 2 partes, e que contém: conceitos de administração estratégica: relacionamento com o cliente, teoria do consumidor, dinâmica competitiva, geração de valor, modelo de gestão do desempenho: processos, indicadores e o BSC (Balanced Score Card) e custos. Sua função foi contextualizar este trabalho quanto à aplicação dos conhecimentos de administração estratégica no complexo ambiente corporativo, como meio de aumentar o desempenho organizacional. Cabendo ressaltar que todos estes…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3 2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO 7 3 GERENCIAMENTO DO TEMPO 13 4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS 17 5 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 22 6 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 24 7 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 28 8 GERENCIAMENTO DOS RISCOS 29 9 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 32 10 GESTÃO DA INTEGRAÇÃO 34 REFERÊNCIAS 38 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS O gerenciamento de

concluídos nos prazos acordados • Em média ultrapassam 114% o orçamento inicialmente previsto • + de 50% dos projetos mudou de escopo no decorrer da implantação • 7 Provocações Inteligência Competências competitiva Cliente Resultado 8 Definição Projeto é um empreendimento único, não repetitivo, com início e fim definidos, para atingir objetivos claros e definidos. O projeto é realizado por pessoas, através de uma seqüência de atividades, dentro de parâmetros prédefinidos de…

Ciclo de vida de um projeto As fases do ciclo de vida de um projeto Influência dos interessados x custo de mudanças 3. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. Processos do gerenciamento de projetos Iniciação Termo de abertura do projeto Identificação das partes interessadas Grupo de processos de planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Coletar requisitos Definir escopo Criar a estrutura analítica de projeto (EAP) Definir as atividades 3.10. Seqüenciar as atividades 3

alta demanda por crescimento e inovação, os projetos passaram a ter uma importância cada vez maior nas organizações. De acordo com Shenhar e Dvir (2007), a globalização dos mercados força as empresas a responder demandas locais e a competir por baixo custo no mundo todo. Da mesma forma, as tecnologias da informação e a Internet provocaram nas empresas uma revolução de mudanças que continua em curso. Os projetos são iniciativas únicas: como lançar novos produtos, novas organizações ou…