Gestão de projetos

Escola Politécnica da USP
PSI-2222 – Práticas de Eletricidade e Eletrônica II

Gestão de Projetos
Edson Satoshi Gomi Departamento de Engenharia de Computação e Sistemas Digitais (PCS) [e-mail] 1. Introdução Tradicionalmente, um engenheiro realiza projetos. Projeto é uma palavra que a maioria das pessoas tem uma noção intuitiva do que seja, mas somente na segunda metade do século XX a realização de projetos começou a ser feita de acordo com sólidos princípios formais ([2]). Contribuíram para o desenvolvimento teórico da área o surgimento dos grandes projetos militares e espaciais, que exigiam, além da superação de desafios técnicos, a coordenação do trabalho de milhares de pessoas e o atendimento a requisitos de prazo e custo. Simultaneamente, o advento dos computadores permitiu a criação de técnicas mais sofisticas de planejamento e controle dos projetos. Mais recentemente, com a globalização da economia surgiram os projetos multinacionais, levando as grandes corporações também a perceberem a necessidade de tratar a gestão dos projetos como uma disciplina formal. Por outro lado, muitas empresas que não realizam projetos no sentido tradicional da palavra, também perceberam que os conceitos de gestão de projetos poderiam ser úteis como modelo de gestão da organização, levando ao surgimento do conceito de organizações gerenciadas por projetos. Finalmente, mesmo as empresas de menor porte perceberam, ou estão sendo pressionadas para isso, que a gestão de projetos pode trazer benefícios para a organização. Mas o que vem a ser um projeto e, por conseqüência, a gestão de um projeto? Muitas empreitadas podem ser consideradas como projeto: a construção de um edifício, o desenvolvimento de um computador, um programa espacial, o desenvolvimento de um curso, o trabalho de pesquisa que resulta numa tese de doutorado e até a preparação de uma experiência de laboratório. Todas essas empreitadas tem como característica a geração de produtos diferenciados (por