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Título : Módulo V – Processos do gerenciamento de projetos
Conteúdo :
5 - Processos do Gerenciamento de Projetos Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve: - Selecionar os processos adequados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos (também conhecidos como grupos de processos) - necessários para atender aos objetivos do projeto.
- Usar uma abordagem definida para adaptar os planos e as especificações do produto de forma a atender aos requisitos do produto e do projeto.
- Atender aos requisitos para satisfazer as necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas.
- Balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco para produzir um produto de qualidade. Processos de gerenciamento de projetos As especificações de um projeto são definidas como objetivos que precisam ser realizados com base: - na complexidade, - no risco, - no tamanho, - no prazo, - na experiência da equipe do projeto, - no acesso aos recursos, - na quantidade de informações históricas, - na maturidade da organização em gerenciamento de projetos, - no setor e na área de aplicação. O PMBOK descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, das interações dentro deles e dos objetivos a que atendem.
Esses processos são agregados em cinco grupos, definidos como os grupos de processos de gerenciamento de projetos:

- Grupo de processos de iniciação: são aqueles que se define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto. São eles:
a) Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto. O termo de