trabalho

Planejamento
O principal objetivo do processo de planejamento é refinar o planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário.
Mudanças significativas que venham a ocorrer durante os processos de execução e controle demandarão atividades do processo de planejamento.

Fatores críticos de sucesso
Definir o escopo e assegurar que as entregas estejam definidas;
Assegurar que a definição da arquitetura esteja alinhada com o cliente; Definir equipes adequada as necessidades do projeto;
Avaliar os riscos e criar planos de respostas;
Definir as estratégias de comunicação do projeto;
Salvar as linhas de base de prazo, custo e escopo.

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Este é o processo necessário para definir, prepara, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de projeto. O plano de projeto se torna a principal fonte de informações de como o projeto será planejado, executado, controlado e encerrado.
A linha de base é a fotografia do planejado no momento de sua aprovação. Ela é usada para comparar com o realizado verificar se existem desvios entre planejado x realizado.

Definir o escopo do projeto
A declaração do escopo fornece a base para as futuras decisões do projeto. É um seção do plano de projeto ou um documento complementar dependendo da complexidade do projeto. A declaração do escopo contém:
Objetivos do projeto;
Premissas e restrições;
Lista das entregas e seus requisitos;
Estrutura analítica do projeto;
Critérios de aceitação do projeto.

Planejar o gerenciamento da qualidade É uma seção do plano de projeto ou plano auxiliar.
Tem como objetivo:
Identificar os padrões de qualidade relevantes ao projeto e determinar como satisfazê-los;
Garantir que toda a atividade do projeto é aderente com as políticas e padrões de qualidade da empresa e que todas as entregas estão em conformidade com seus critérios de aceitação.

Planejar o gerenciamento de recursos humanos
Identifica e documenta funções,